经历了创业期的艰难，工厂由最初的几个人发展到了六、七十号人，企业有了一定的积累，然而正如许多中国民营企业做不大一样，中国早期民营企业家大多出身家农民，因生活所迫，凭借在外闯荡中获取的一点有限经验和胆识，买下一、二台二手机器，就开始了自己的创业之路，在创业路上靠的是吃苦耐劳、敢于拼搏，加上早期计划经济向市场经济转型过程中所产生的机遇，使这些企业家完成了基本的原始积累，随着供求关系的改变，市场的逐步规范，消费者思想认识的成熟，企业的生存环境发生了剧烈的变化，市场竞争进入白炽化，消费者对产品质量、售后服务、产品个性化需求也越来越高，从而给这些企业家带来了前所未有的挑战，他们需要开始考虑更多有关如何提高产品质量、如何提高员工服务意识、如何提高新产品开发能力、如何提高生产效率、如何降低运营成本等等一系列问题，而这一切都要靠企业中所有人来共同完成，人是企业最大的资源，而来自不同地哉、不同文化、不同家庭背景、不同经历、不同性别、不同的年龄层次，注定了企业中每个人对同一事物的看法会有千差万别，不同的看法可能产生不同的行为表现，这对企业组织活动、日常生产生活秩序都是一个巨大危害，他们需要统一员工思想，需要甄别不同人才，需要在企业内打造一个公平、公正、让每个有才能的人展示自己能力的持续发展的平台，而这一切对于早期这些仅有小学或初中文化、没有接受过系统的管理知识教育的企业家来说太难了，所有很多民营企业发展几十人、一二百人的时候，企业发展的脚步就开始放慢、甚至停滞不前了，名堂公司同样经历了这样一个徘徊的过程，董事长张荣很早就认识到了这一点，2005年开始他在企业问题丛生、千头万绪、不知从何处入手、每天又忙又累的情况下，毅然抽出时间、走出企业投入资金参加各种管理培训，接受现代管理理念，同时还将一些企业管理干部送到培训机构去学习，张荣的太太冯燕主管公司财务、营销，同样是一个非常智慧、淳朴的女性，她具有中国传统女性特有的贤惠、善解人意，只要和她打一次交道的客户，就对她过目不忘，然而最初张荣投入大量的资金到咨询培训公司去学习，让她非常不理解，在她心目中这些所谓的咨询培训公司大都是骗钱的，她接触过一些培训公司的业务员，他们大都能说会道，商业化味道太浓，满口大道理，对企业内实际情况一无所知，想到辛辛苦苦赚来的钱被丈夫花在这上面，她心理实在不甘心，为此和丈夫发生过几次争执，但是张荣从小就有一股倔劲，认定的事九头牛都拉不回来，还把冯燕拉到的培训现场，也正是亲眼目睹培训公司那严谨的会务、培训公司员工严明纪律、高昂的士气、良好的业务素养及课堂上老师风趣讲演、一个活生生的现实案例说明、深入浅出的讲解、对企业生存环境的未来分析，让她彻底改变了对咨询培训公司的认识，从此她对丈夫投资培训的举动不再反对，自己也一有时间就往书店跑，抱会一大堆的管理书籍如《营销女皇董明珠》、《蒙牛内幕》、《华为的管理》系列丛书，并时常抱怨学习机会太少。（待续）