鲍明忠老师谈执行力

自古到今天有没有放之四海而皆准的真理，有的人说没有，我说有，那就是高效执行力，很多成功的例子都是因为有了高效执行力，失败的都是因为没有高效执行力，像大清王朝为什么会灭亡？我说就是因为执行力出现了问题，出现了大问题，在1763年，英国进行了工业革命后，工业得到迅猛的发展，要在世界找原料产地以及产品倾销地，到1793年英国派使者来到中国，要进行互通贸易，要见乾隆，乾隆正在热河度假了，正凉快呢，经过了很多的周折，终于见到了乾隆，乾隆说我们地大物博，物华天宝，不需要与你们通商，把人打发走了，为以后的失败埋下伏笔，到了乾隆的孙子道光年间，1840年爆发了鸦片战争，英国只派了7000人的军队，就把拥有4万万子民的大清打败了，说道道光，他是一个十分节俭、勤奋的皇帝，但是抓执行力抓不到点上，自己穿带补丁的衣服，群臣也到市场批发带补丁的衣服穿上，道光看着很舒服，群臣只是表面上附和，私下大烟照抽，腐败照做，不失败怎么可能？到了道光的儿媳妇慈禧时期，执行力就更不行了，在慈禧死后三年，大清灭亡，昌盛于康熙时期的执行力，失败于晚晴的低效甚至没有执行力。

再举个中国的例子，成立后经过一系列的斗争有了自己的根据地，然后国民党进行了五次围剿，我们进行了五次反“围剿”，前四次成功于不折不扣的执行游击战法，把游击战的十六字方针运用的淋淋尽致，第五次反围剿抛弃的十六字方针，和敌人打阵地战，结果打败，被迫进行长征。

萨姆沃尔顿说过：沃尔玛的成功就是因为超强的执行力；比尔盖茨说过：没有执行力就没有核心竞争力，什么是核心竞争力？就是一、做别人不愿意做的；二、做别人做不好的；三、做别人做不了的。

以上讲了执行力的重要性，我们来看看什么是执行力呢？执行力就是把公司下达的命令坚持不懈的跟进，具体落实，做到完美；执行力就是按质按量的完成自己的工作；执行力就是贯彻力度，每一个环节，每一个阶段都要贯彻；执行力就是选对人，做对事；执行力就是把公司的意思、意图领会，贯通，并且做正确；总之，执行力就是执行的力度。

低效执行力有15中不良的思想想法和三种主要的无执行力的原因，见鲍老师《打造高效执行力》，在此不再详细叙述。

执行真经是什么？执行前：决心第一，成败第二；执行过程中：速度第一，完美第二；执行后：胜利第一，理由第二。在整个过程中贯彻的真经是：认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二。

执行力在任何时候，任何企业，任何行业，任何单位，无论事业单位还是企业，无论政府还是党派都是必须强调的，可以预定鲍老师《打造高效执行力的课程》，打造高效执行力。