鲁鹏,鲁鹏讲师,鲁鹏联系方式,鲁鹏培训师-【讲师网】
生产、仓储物流实战派讲师
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
鲁鹏:采购部经理岗位绩效考核表(季度)
2016-01-20 37936

编号:                                                                                                                  (季)

姓名

 

部门

采购部

岗位

经理

考核时间

 

考核周期

 

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

按时交货情况

收料通知单

直接上级

20%

标准定义

 

所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次,经查实,扣5分。满分100分,得分不能为负值。

采购物料质量批次不合格率

(A)

检验合格统计表

直接上级

20%

说明:批次不合格率A=因质量问题产生的不合格批次/收货批次。

 

标准定义

得分区间

A £1%

91~100

1%< A £3%

81~90

3%< A £5%

61~80

5%< A £7%

41~60

7%< A

0~40

部门预算费用执行率

(B)

(通用指标)

财务部

财务经理

10%

说明:部门预算费用执行率B =(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额

 

标准定义

得分区间

-10% ≦B

91~100

-10% < B≤-5%

81~90

-5% < B≤0

61~80

0 < B≤5%

41~60

B > 5%

0~40

领导综合满意度(通用指标)

直接上级

直接上级

10%

说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

 

标准定义

得分区间

大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益

91~100

超出计划要求,超过公司预期目标

81~90

达到计划的基本要求,完成了基本目标

61~80

未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失

41~60

远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响

0~40

态度指标:

态度得分

配套委员会主席

配套委员会主席

10%

 

 

最终绩效得分

 

人力资源部经理评语

 

 

 

 

                                           签字:        日期:

物供副总评语

 

 

 

 

                                         签字:        日期:

 


全部评论 (0)
讲师网西安站 xa.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中