编号： 年 月姓名部门岗位保管员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级30%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以
编号： 年 月姓名部门岗位生产技术员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级20%说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合
编号： 年 月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级20%说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合
编号： 年 月姓名部门岗位生产班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表直接上级15%说明： A ＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A ³1
第一节 总 则第1条 为了有效地对供应商（外协厂）实施管理，使公司原材料、外协件在质量、交期、价格、服务等方面最优，本着与供应商（外协厂）互惠互利、共同发展的原则，特制订本制度。第2条 物料分类本公司
第一节 总 则第1条 为规范采购作业，在确保采购物资符合规定要求的前提下，不断降低采购成本，特制定本管理制度。第2条 公司所有采购物料应在公司确定的合格供应商（外协厂）名单中进行选择采购，一般零星物料
第一节 总 则第1条 为规范原辅料的入库、出库、搬运、储存等作业，特制定本管理制度。第二节 适用范围第2条 公司所有原材料、辅助材料、燃料、外购（协）件、半成品、低值易耗品、工模夹具及劳保用品等进出库
第一节 总 则第1条 为保证公司成品入库、储存、交运、成品退货及滞成品处理等过程的有效运行，特定本制度。第二节 适用范围第2条 公司成品库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管理及呆滞成品管
第一节 总 则第1条 为加强和规范公司设备、动力的管理，提高设备、动力的使用效率，延长设备、动力的使用寿命，特制定本管理制度。特种设备（升降机、锅炉等）按特种设备要求进行管理。第二节 适用范围第2条
部门名称： 生产部上级部门： 经理室下级部门： 生产计划调度科 生产车间 技检科 采购科 仓储科生产统计部门岗位： 生产部经理 计划调度员 生产统计 部门本职： 生产全面管理主要职能： 1，直接领导下
浙公网安备 33010802003509号
