用现代管理学概念，是一位战略型领导者。他用理念创造、制度规范和人性魅力来带队伍，扮演了四种看似冲突的角色，分别是愿景塑造者、激励大师、环境分析师和任务管理者。正是这种高超的领导能力满足了组织成长过程中的多样要求，每一个关键节点都可以看到他解读环境、建构组织现实的神来之笔。通过提出理念策略，化险为夷，使组织顺利发展，实现目标。从某种意义上说，也是一位卓越的经营管理大师，他所开创的红色管理，是我们当代企业家取之不尽的宝藏。