我们曾经提到总结要及时，常回头看看是总结的一个必要环节，我们走过了一段路程之后，要回头看看我们的脚印正不正，看看我们走的，如果是相对比较正，偏离比较少，那么我们人生的价值就会提高很多。虽然也能达到一个目标，但是我们的脚印是走的弯弯曲曲歪歪斜斜，我们人生就付出很高昂的成本。有一本书《人生成本论》，就是很多人一生过来，可能相对的比较潇潇洒洒，有些人就非常艰难曲折，企业也是这样。在它的成长过程当中，有的企业虽然不能说一帆风顺，但是在成长的过程当中较少的有波折，有的企业九死一生，做的非常艰难，这样的话，我们对一个企业的投入和产出就是不相称的。我们总结这一段经历，就会为下一段提供指导和借鉴，使我们下一步工作当中或者后面的工作当中能够少走弯路，或者基本不走弯路，这样的话对企业发展、降低成本、获取更大的收益有很大好处的。 我们常回头看看，主要看哪些呢？主要是看哪些不该做的做了，徒劳无益，这在我们企业当中、个人人生当中都会遇到这样的问题，我们做这些事情可能做的太多了，并不是做少了，前面提到那句话在这里强调一下，不是我们做的事情太少了，而是我们想做的事太多了，人生之所以不成功，甚至越出名的人越不容易成功就在于这个问题。不是我们做的事情太少，而是我们想做的事情太多了，如果我们能集中精力把应该做的事情做到了，不应该做的不去做，哪些不该做的做了徒劳无益，筛选出来。 哪些不该设的设了，人浮于事，我们有些企业为了好看，多设了很多的部门，其实部门职责并不明确，甚至和其他部门自相矛盾，互相扯皮，这样的机构最好不设，以免人浮于事。 哪些不该用的用了，纯属浪费，我们在调动一项资源的时候，要看这项资源对我们企业的效益是不是有关，现在企业，特别是正在快速发展中的企业，问题都非常的严重，很多的企业是因为当前效益相对比较好，会掩盖管理当中的许多问题，使企业家、管理者看不到问题的所在，从主观上感觉到这不是挺不好，还需要什么管理，哪儿有什么问题，我效益不错，比对门企业效益好多了，他这样想。其实飞速发展中的企业在扩张中的企业都会面临这样的问题，管理跟不上，人才跟不上，这个时候因为选了一个好的产品，现在市场容量还没有饱和，在这个产品前期还可以获得超额利润，这个时候企业日子相对比较好过，有利益有钱花，但是埋下了很多在管理方面的一些隐患，如果这个企业一直处于良性循环的过程当中，这个企业是可以依靠惯性来推动的，在惯性的推动下，在相当一段时间里做得很好，但是如果这个情况发生办法，或者市场发生变化，或者现在遇到金融危机，这个企业马上把这些问题全部暴露出来，使得这个企业不能够再继续的前进，甚至于在一瞬间就完了。很多企业在一个非常鼎盛时期完的，就是因为这个原因。我们在调动一项资源的时候，就要看这个资源对我们的效益是不是有关系的，所以很多企业付出，包括老板和高级职业经理人的付出，很多事情跟直接效益没有关系的，不该用的用了很多的资源，这就是我们要常回头看看哪儿繁琐了。 除了实实在在资源、资本以外，还要看一些做的事情，我们所设的流程等等，是不是真的有必要。这是常回头看看哪儿烦琐了。