文章导读：作为财富大亨的严介和，其传奇性的商业经历、高超的政府公关技巧、豪爽洒脱的行为方式以及信马由缰式的言论风格，非但吸引了众多的媒体记者，更引得诸多创业后来者登门拜访，甚或不惜重金买得与严氏共进晚餐的机会。 在相对严肃的财经圈子里，鲜有大亨如严介和般高调，如娱乐圈中的宋祖德，如文学圈里的王朔，真真假假，虚虚实实，扑朔迷离间却也可见智慧的光芒，其隔三差五借由各路媒体抛将出来的说辞，更颇有些语不惊人死不休的味道。是这位先生做企业已达到炉火纯青的水准于是欲登高而呼、拯救中国企业于水深火热，还是喋喋不休、刻意炒作，力图虚晃一枪、浑水摸鱼，搞出点自己的名堂？是大智若愚，还是大愚若智？口若悬河、口才超群的前胡润百富榜第二富豪严介和，确乎颠覆了公众对中国企业家含蓄收敛的既定想象。 秉持苏商睿智精明的优良传统，严介和凭借多年在基层建筑承包领域的丰富经验，曾顺利助推其最终定名为太平洋建设集团的所属企业成功登顶江苏省民营企业第一位，关注领域不断扩大，网络在全国延伸，2004年、2005年其本人先后以15亿和125亿的个人资产规模成为英国人胡润持续关注的对象，分别名列当年百富榜第65位和第2位。 　　或可谓“瘦死的骆驼比马大”，即便经历2006年狂风暴雨式整肃风波后元气大伤，但毋庸置疑的是，严介和夫妇及其所挟太平洋建设似乎仍不可小觑，权且以《胡润百富榜》作为标尺即可观察一二：2006年、2007年严介和、张云芹夫妇以75亿、100亿总身价分别名列第16位和第66位，而最新公布的2008年《胡润百富榜》榜单上，严介和夫妇再度以100亿累计资产位列第45位，而并列第40位的上海复星集团郭广昌、网易丁磊，其资产规模亦不过110亿而已。 　　作为财富大亨的严介和，其传奇性的商业经历、高超的政府公关技巧、豪爽洒脱的行为方式以及信马由缰式的言论风格，非但吸引了众多的媒体记者，更引得诸多创业后来者登门拜访，甚或不惜重金买得与严氏共进晚餐的机会。 　　2007年底，经过长时间的铺垫与过渡，严介和对媒体发布消息称，自此其本人将完全退出太平洋建设集团管理岗位，董事局主席一职改由严介和夫人张云芹接任，严本人正式“退休”，但其所持太平洋建设股份依旧高居40%。之后的严介和从南京转战北京，依靠其在中国企业家群体中不可忽视的影响力，频密走访各大商业领袖、政府高官，并联合业界众多知识分子，经过周密策划，煞有介事地将自己一手炮制的独立商学院——“华佗论箭”闪亮推出。按照严介和的说法，这个所谓的商学院要做的事情，就是给中国的中小企业“把脉问诊”，且“先看病后收钱”。 　　严介和投身教育了？问题并非如此简单，聪明如严介和者，自然有他的一番深入思考，而反观严介和的所谓商学院，我们却大略可以嗅到一点点“空手套白狼”的味道。问题的关键正在于，有谁买他的账，他需要通过怎样的途径使得中小企业买他的账？进一步的问题则是，此番动作与太平洋建设的核心主旨相去甚远，其深刻含义何在？ 　　从事商业操作20余年，严介和的心路历程如何，太平洋的真实现状又如何，其对中国商业格局的判断具备怎样的观察？2008年国庆节前夕，《财经文摘》记者在香山脚下的一栋办公楼里如约见到了严介和。 　　在本刊记者前往采访的当日，同样在这栋位于中共中央党校对过仅百米之遥的楼层里，两位来自吉林的中年创业者慕名赶至，且已等候严氏多时，虽则严介和很明显地迟到一个多小时，却似乎并未感觉有何不妥，阔步走入会议室，既无抱歉，更无缘由陈说。 　　与之前的听闻相差不远，一身浅灰色西装的严介和，一口浓重的苏北口音，底气十足、嗓音浑厚，略有寒暄过后，严介和坐在对面的沙发上，耸耸肩，“我的思路，就像泉水一样，你尽管提问，你就张扬一点问，我不会回避任何问题。” 　　从做事到做人，从历史到哲学，从工作到生活，这位曾经的高中教师，显然是有备而来，精神饱满，气宇轩昂，在如流的对答中，已满头银发的严介和尽管表述清晰、铿锵有力，却不免使人心生沧桑之感，在其极力掩饰的语言背后，该是怎样的一种悲怆与伤感，或者哪怕是一点点的无可奈何？