核心提示：今天来到我们现场现在的总裁教练正在为我们中国的一些非常知名的或正在发展崛起的企业总裁担当着这个角色。他曾经跟我形容他角色当中很形象的比喻，他说我是一面镜子，我不能帮他改变什么，我也不一定能交给他什么，但我可以照出来他现在是什么样子，他自己决定他需不需要改变。每一次他都希望我不要过多地介绍他，让他自己来跟在座的各位进行分享。让我们掌声有请张伟俊老师。 　　主持人：谢谢张文老师。刚才张文老师在分享绩效执行力的时候也谈到了高管，确实是在每一家企业的金字塔的顶端都有那么一个或者一、两个高处不胜寒的人。他们的才干、他们的胸怀、他们的眼界往往决定这个企业能够走多远、走多快。他们的培训怎么做？他们的教育怎么发展？其实也是摆在我们所有企业人力资源培训部门之间需要思考的一个问题。他们可以上上MBA班，或者听一听公开课就可以解决他们的眼界和他们思考的思路方向吗？可能很难。现在其实从国外开始，现在在国内也越来越兴起总裁教练，今天来到我们现场现在的总裁教练正在为我们中国的一些非常知名的或正在发展崛起的企业总裁担当着这个角色。他曾经跟我形容他角色当中很形象的比喻，他说我是一面镜子，我不能帮他改变什么，我也不一定能交给他什么，但我可以照出来他现在是什么样子，他自己决定他需不需要改变。每一次他都希望我不要过多地介绍他，让他自己来跟在座的各位进行分享。让我们掌声有请张伟俊老师。 　　张伟俊：谢谢主持人，把张文安排在我前面发言很有意思，因为有好几个地方是需要和他商榷的。 　　我随着知道的只有推移，对分析哲学感到越来越有道理。基本路数说起来很简单，你在讨论大问题之前，先把有关的名词概念搞清楚，讨论了半天你在说你的理论我在说我的理论，比如我们在讨论社会主义好还是资本主义好，就意味在讨论中国好还是美国好。前面说到"羊吃人"，郎咸平说现在中国是人吃人的资本主义初级阶段，跟我们理解的社会主义不一样。西方人还说我们是共产主义，说北欧是社会主义，我们现在讨论这些问题先搞清楚我的课题，什么叫总裁？什么叫教练？ 　　何谓总裁，在接下来的40分钟讨论里，总裁就是Boss，在中国说起来，我现在做的主要就是对企业主，对董事长，他们或者被称为一把手，在广东就把称为"一哥"，什么叫"教练".现在有一个说法，Every Manager should be a coach一开始乔老师说的说"要培养心态，这不是我今天讲的。说上了惠才课以后就成了教练不是今天讨论的。我说的"Professional Coach"北方话里面是靠做教练吃饭的。 　　我大概在三年以前决定做专职的教练为CEO服务，当时人家觉得我是心血来潮，为什么自己不做CEO为人家CEO服务。这不是心血来潮，我做咨询师十几年了。讨论咨询项目的时候，张文老师做了很多，要做好很重要的一把手支持，现在很多做不好，到最后效果不好，不是像张文老师那样的咨询团队做得不好，是一把手不支持，或者当时支持，把他把绩效管理制度建立起来以后发现破坏性最大的那个人，带头不执行的是谁？就是那个一把手，当初就是那个人把张文老师请过去的。这种事我看得多了，我还是想专门改造一把手吧。 　　改造老板是重中之重，是牵住牛鼻子以后，长江后浪推前浪，能做咨询的很多了。愿望做这个事又能够做这个事的人相对市场上比较少。物以稀为贵，我就来创一条新路，我这个人就喜欢吃螃蟹，就开始做总裁教练。 　　稍微向大家介绍，说起来比较有意思，昨天聊的对象是IBM首席的战略顾问，后来他跟我说"现在要请你帮忙"，他们以前做一个大项目，后来发现最麻烦的就是一把手的问题。这不是他们做的事了，希望我配合进去。 　　现在说《英国金融时报》2006年7月17日我前些天翻到一篇文章，过去所谓管理教育就是由新晋的管理大师们轮流在坐无虚席的礼堂中传道授业。而如今，随着管理教育的发展，情况已经有所不同了。不同是体现在私人管理教练已经成为高官培训课程的一个关键领域。越来越的多的组织开始向商学院或者培训机构提出要求，他们都希望无论针对少数员工的课程，还是专为高管提供的一对一的课程，都能在其中加入管理教练培训的内容。这篇文章的题目叫"给老总配个私人管理教练"，同样在这篇文章中提到"随着管理教练的盛行，人们对管理教练的认识也逐渐发生了改变，过去公司在为领导者寻找一名教练以培养其管理技能时，领导者经常会很不情愿，公司也会为此感到尴尬。而今，很多领导者在提起自己有一名能帮助出主意的良师时感到非常自豪，甚至还有几分得意"，这个态度是不一样的。 　　简单介绍现在这个事是怎么做的。首先，要把教练工作的原则确定，制定一个合同。很多老板有些觉得蛮时髦的，但是不知道教练到底干什么。我把合同里的主要内容跟大家分享一下，先确定目的。这已经是我已经做的第二年的案例，张伟俊教练协助XX董事长将自己的领导、管理水准提升到一个相对更高的境界。主要的注意力将放在对自己的价值观念、性格脾气、领导风格、管理特点等方面的进一步的自我意识/自我觉察/自我控制/自我纠偏上，同时把吸纳和保留高管人才作为本项目主要的副产品。这是目的。 　　第二是前提，没有前提不能做，在每个合同里写得很清楚。前提是这个董事长有探索自己、了解自己的愿望与兴趣，有进一步提升自己的领导水平和管理艺术的决心与毅力。当然从我这方面来说，我有提升他的领导力的真诚愿望，职业道德和专业素养。 　　第三，手段。调研、观察、测评、反馈、分析、目标、方案、阅读、练习、反省、调动、鞭策等等。 　　第四，项目特点，体现教练项目不是一般的项目。第一，在整个项目过程中"对人不对事"，也就是说我的着眼点是董事长个人领导力的提升，而不是这个公司业绩的改善。尽管这两者之间有明显的正相关的关系。第二，在这个过程当中，董事长本人是主角，我是一个配角。而且我这个配角一般不会踏上领导舞台，与董事长同台共舞。第三，我会把主要的注意力放在行知模式、行为模式的转变上，不会给他做领导力知识的传授或者管理方面的技能培训。 　　最后，自我发展的伙伴，不是公司内部的上级或者下级。这一点可能觉得比较有意思，里面的教训很多，现在修正了合同对这个人来说，我要跟他说，对于任何一个成年人来说，了解自己、改变自己都是一个长期艰难的过程。由于中国民营企业老板所处的特殊地位，这一过程更为艰难曲折。在这方面要取得成功，需要决心也需要耐力，这个过程中会体会到愉悦、兴奋，也有抑郁，沮丧、失望甚至愤怒。有时候会想到把这个教练开除了，你有强烈的开除教练的冲动，但是有些时候特别感激教练，责怪自己为什么不早几年开始这个过程，把这个特点写得很明确，这个成果怎么体现？我为你做了一年工作的成果，就是领导水平和管理艺术的进一步的提高，其中主要是自我意识、自我觉察水准的提高。时间安排、项目费用等等不一一说。 　　第一是原则合同，第二工作流程。具体做的时候，一般说起来一年为一个单位，签一个合同。第一个月主要是做测评，用几种手段了解这个老板。一个是做调查问卷，360度的调查问卷。一个是直接观察，有两天时间，从早到晚除了厕所里不去，其他地方都跟着。然后，做测评中心，大概是两天时间，用各种客观的手段，心理测试的手段来了解他。随后把这些东西综合起来，让他自己对自己做一个评述。360度问卷内容是一样的，下属跟他做的东西做一个对比。看看，他自己对自己的认识和其他人对他的认识有多少差异，这是第一阶段。 　　第二阶段，行为改变。改变它的领导力行为。核心的内容主持人已经帮我介绍了。我现在跟老板个人谈，或者在老板总裁班里面谈的主题就一个：企业的兴衰与老板的智慧，这个智慧的核心点是什么？在现在一般的清华连在一起，清华一定会告诉你，最关键的是你的战略，你的远见，你能看多远。我着重强调的是，你的"近见"这是我造的一个词。你是不是能看清你自己，是不是知道你自己是谁？这是最关键的？中国的老板往往企业稍微大一点，就忘了家底有多小，企业稍微大了一点，就忘了自己有多小，我这个教练工作某种意义上说，就是帮老板在秤，秤秤自己有几斤几两，不要忘，很多人是忘。 　　说起来中国中小企业四五年以前有一个德国代表团跑到中国来，跟我们这边座谈，座谈的时候我们这边说向德国学习，德国说向我们学习，我们说没有什么好学的，除了个别的大企业以外，一般的企业都不怎么样。德国代表团表示不同意，中小企业里面有些做得很不错。我们说没有一个中小企业做得好，德国人辨来辨去说，我们做过调查研究，说这个中小企业不错，就是海尔。还有一个中小企业也做得不错就是联想。当然这是好几年以前了，现在我在帮万科比较多一些，王石也犯过错误，一个人早上敲王石的门，给他一张喜报，万科是最有发展潜力的200个中小企业之一，王石说你搞错了，我们怎么是中小企业呢？你就是中小企业，现在绝大多数的中小企业主都把这一点忘了。 　　半年多前，项兵带着长江商学院的EMBA总裁班的人拜访李嘉诚，拜访李嘉诚对我们中国企业家来说有什么作用？我问了他们，第一就说，向李嘉诚学习怎么赚钱？他是亚洲首富，见到一个巨人，一位获得世界承认的精英，让中国的企业家们有所收敛，有很多人一旦做成功了，就成了神，这是去拜访李嘉诚的最主要的作用（——姜汝祥）。去拜访李嘉诚，请李嘉诚讲话，没想到李嘉诚一上来就问问题，开门见山第一个问题，当我们梦想更大成功的时候有没有更刻苦的准备，当我们梦想成为领袖的时候，有没有服务于人的谦恭。我常常只希望改变别人，想过改变自己吗？当我们批评别人的时候，想没想过批评自己。这四个问题把中国的企业家问蒙了，中国企业家会考虑这四个问题吗？绝大多数是不考虑的。去年夏天，我在西部讲了刘永好成为当过中国首富，觉得这个问题好，准备放在自己的办公室里，贴在那儿，每天问自己。 　　我跟张文老师讨论一下，现在总说执行很重要，是这样吗？执行跟战略相比较而言，企业最缺的是什么。我们做一个统计，在座的企业觉得企业里最缺的是战略还是执行？觉得最缺战略的举手，2/3.觉得我们最缺的是执行的举手，1/3多一些。如果张文老师同意，我们就没有什么可辩论的了。中国企业99%首先缺的是战略。首先没有战略要执行的时候，执行什么？是我们的执行力绝对有问题，但我们执行什么，我们执行战略，我们有战略吗？没有。问一些企业里面的高管，我问那些老板，老板开会的时候40个老板坐在那儿，我问我们最缺的是战略还是执行，他们都说是执行。我做过这个调查，我到企业中，请企业的15位高管坐在那儿，每人发一张纸，每人发一只笔，每人把公司的战略写下来，结果是什么？15个人15个答案，这叫有战略吗？老板的战略在脑子里面，企业有战略吗？没有战略，企业有战略的话，15个高管说出来的应该是一回事。没有战略强调执行很有问题，但是老板喜欢。战略的书老板不会买了送给员工，但是执行的书老板买会多送给员工。关键是老板缺乏自知之明，不是我们缺乏执行力，执行力是第二步的。像现在的公司已经走到很危险的地步，从悬崖上要失足了，有人告诉他吗？就像张文老师开始说的，牛根生说过一句话，下面敢说吗？柳传志说过一句话，下面敢说吗？不敢说，就是这样的问题，下一步就下不去的。 　　图，左边是王石，右边是任正非，这两个人是去年评出来全中国企业家里，从领导力的角度第一位是王石，第二位是任正非。这两个最有名的企业家他们之间有什么异同点。他们两个相同之处都是总裁，都是CEO，他们两个都是男人。稍微知道一点背景，他们两个都是军人出生，他们两个都在广东。他们都超过50岁。一个人说王石人人都认识，一说任正非认识的人很少很少，是不是这两个人一个人很外向，王石是中国著名企业家里在外面曝光最多的最愿意说的。深圳说他是企业家里的帅哥，偶像。王石自己承认最爱出风头。任正非是所有的电视节目里都看不到他。实际上两个人都很外向。我零距离最多的就是这两个人，给外面的印象是这样。从公司而言，公司的外向和内向，现在中国企业里面开到海外去发展最好的大概就是"华为"，华为现在的营业额多少来自海外？60%以上，中国企业达到这样的规模很少。万科是0，没有一分钱的收入来自海外。这是他们的区别和相同之处。 　　他们都仗义疏财，任正非现在占公司股份，具体说不清，当时我带着团队帮华为做的，这是公司机密。有一点可以知道的是，低于1%，王石也低于1%.在民营企业一把手里面这种情况很少。而且他们两个人要想得公司里30-80%的股份是有可能的，但是他们取什么态度？我不要。 　　王石，十多年以前给他股份他说不要，为什么不要。怕变坏，拿了股份怕变坏，中国老板十个有九个就变坏了。如果说他怕驾驭不了有这么一个说法。王石不要，为什么？第一，社会价值取向。第二，讨嫌暴发户的形象。第三，家族没有掌管财富的DNA.我读给大家听听，他这么说："我基于三点想法不要这个股份，第一，社会价值取向，中国社会有根深蒂固的传统观念，社会向来有仇富心态，个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此地爱出风头，天马行空、独往独来的人，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名和利之间只能选择一项，或者是默不出声的赚钱，或者是两袖清风实现一番事业，我选择后者。第二讨嫌爆发户形象，我少年时代读了莎士比亚的作品，反感暴发户，当发现自己也有可能也成为一个暴发户的时候，自然我就回避了。第三，家族没有掌管财富的DNA，我祖籍安徽，从来没有回去过。股改过程中，专门翻阅了家乡寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主，我没有信心钱财妥善处置的能力".他不要，高管也不要，大家都不要，这个钱就变成大家分给员工了。我作为万科首席领导力的培训师，经常参加他们的会议，前两天在天津开，选择一个决定，最老的一批公司里面的员工，当初有股份的有条件可以退，股份可以自己选择怎么处置，现在是43岁的一个人，要是想退工资给你发到60岁。然后你可以退，退下去以后王石马上把他招去做慈善项目。钱因为不在腰包里是公司的。 　　我现在帮另外一些老板做的时候，经常听到老板抱怨，下面的高管没有主人翁精神，没有责任心。张文老师说的联想"三心"是初级员工要的，现在老板觉得高层的高管没有责任心，没有主人翁精神。抱怨多了，我问他，你现在的股份是多少？100%，准备拿出多少给你的高管？没有想过。他们一分钱没有，他们是主人吗？当然是打工心态。跟任正非和王石做比较就差得很多了。 　　第二，他们两个人都"善待叛徒"，有些人在过程当中出去了，跳槽了，后来还对他们很好。像任正非报上说的比较多，王石这方面的"莫军"也是副总级的，前天开会莫军还是非常神气。但是当叛徒就跑到联想那儿，但是发现联想不能做又回房地产去了。 　　第三，崇洋不媚外。他们都很崇洋，几年前王石知道我是海归的时候，他就开始攻击海归，他的攻击和别人不一样，他说见到100个海归，起码有95个没有把西方的东西学会，你只得了一点皮毛，万科的核心是真正的学西方。前两天我跟万科讨论，万科有什么中国特别的东西，比如管理创新。没有，做的就是西方学习管理制度学得比较好。他们两个人都是堂堂男子汉没有媚骨，但是向西方学习方面一点不含糊。 　　中国一个著名企业家一起家，他讲西方500强企业没有什么了不起的，到中国一个一个杀了，不在话下。这样的人肯定走下坡路。我在华为做项目的时候，碰到一个问题。我们这个项目组做出来的东西，华为的那些高管们觉得这有问题，不符合华为的情况，华为任正非就是好好的向西方学习，他们在各个领域都是找西方第一流的咨询公司做，流程找IBM等等，我带团队做，做出来的东西人家不承认，关键是一把手来了。一把手看一下，我也难以判断这个是好还是不好，不管怎么样，这是西方一流公司给我们做的，是根据我们已经充分考虑到我们公司的情况，心里要做的是什么？是削足适履。他们提供的鞋子太小了，我们不是叫他们把鞋子改大，而是把自己的脚趾斩了适应鞋子。 　　他说，西方来的东西先僵化、先执行。讨论到这个就是执行了。然后把它固定下来，做两三年以后再考虑怎样去优化。这是他们对于西方东西态度。 　　第四，强势不霸道。我现在要特别跟张文老师说，是，任正非很强势，王石非常强势，我都看着他们怎么个强势法，他们十年以前的强势和五年以前的强势，和今天的强势有很大的不同。他们在改变。他们现在是强势而不霸道。在华为，现在决策本来就是任正非一句话，跟你前面描述的牛根生和柳传志一模一样，现在决策是EMP有七八个人的委员会，一起做出来的。一般的事情任正非不干预了，任正非经常在国外跑。他的想法跟EMP成员里的想法有很大的不同，他们说你们就做吧，我也吃不准。 　　王石，就更不用说了，王石在公司的时间不到5%，都在外面跑。《中国企业家》杂志，两个月前出的封面是讲万科的，封面题目叫做"郁亮版版万科"（音），你要是强势还得了？联想敢说杨元庆版联想，这个话还是说得太敏感一点。但是柳传志在那儿呢。牛根生不当总裁了，可以说"杨文俊"版蒙牛，要杀头。现在说"郁亮"（音）版万科，王石往后退，他现在不霸道。上次开会，王石说，以前他在公司里听汇报，要是他听了汇报说了一句"你的话我听不懂"，下面的人发抖。要是王石听不懂还得了，就说不下去。现在王石说，你说的话我听不懂，那是非常歉意的请你解释一下。现在这个公司非常专业化了，董事长很多东西是真的不懂，下面解释一点问题都没有。 　　核心的地方，他们两个人都有自知之明，他们知道自己是谁，他们知道自己有几斤几两，他们是为人才知道自己原来还很不够。我们有个说法，在座的大多数年纪轻视的时候是近视眼，年纪大了就是老花眼，年纪轻时没有远见，年纪大了没有近见。他们在政治上、在精神上没有老花眼，他们没有，现在还有他的下属怎么办？高管都神得很。华为开会任正非老板就老是说，远洋集团怎么样的、IBM是怎么样的，标杆老是跟那些标杆比，华为的人不会太神气。万科的标杆就是怕了地，那是把怕了地全部研究，然后一点一点对，我们有什么问题。前天开会的时候王石说万科要做中国的丰田，和丰田比，万科还有很长的路要走。HP的孙振耀走了，他去了美国，又回来，回来以后第一件事就是给万科的职业经理人们做报告，怎么做职业经理人，比出来万科和HP之间还有多大的差距，所有的一切让他们知道自己是谁。 　　福布斯上两期评出来最后最差老板，最有名的老板得了第六名-李东升。李东升请张文老师做执行力，上次我们听到，TCL上个月重心放在"赢在中层"，把培训的费用花在中层上，实际上最需要的是李东升本人需要这方面的培训，我们要培训李东升。现在的问题是，最近评论主要问题就出在李东升身上。最近三个月直接向李东升报告的三位高管谈过，细细了解李东升的情况，大多数问题都是出在李东升的自知之明上。所以，李东升要不改，TCL不会有希望。国际化只不过是把问题暴露出来而已，那些问题早就有了。鹰的重生，第一步鹰要对自己下工夫，这不容易，李东升做到这一点了吗？说到执行力，李东升把执行力放在自己身上，开始说是对自己，现在说都是对人家，做更不用说了。这就是老板的决定作用，说到底就是我是谁，镜子一照，照出来我是一头狮子，我的作用就是照镜子，通过我的这面镜子知道他是谁了。 　　各位听说过心理盲点吗？我们开车的时候有盲点，现在换一个道要做几件事情，第一件事情是换道，打灯，第二看镜，第三要看盲点，离你最近的两点盲点有没有车。这是你在镜子里看不见的，打了灯人家也看不见，这是最重要的，出车祸也出在这儿。心里的盲点就是你自己所谓"灯下黑"，最看不清就是自己。做总裁教练，本身是自己不知道，他人知道，那就是盲点。人家看得很清楚，下属都知道你有什么问题，但是没有人敢说就是你的盲点。我要做的就是把你的盲点缩小。老板都是非常有能耐的人，他一旦知道自己是谁，知道自己有什么常项，有什么弱项以后，一般说来他自己能改造自己，不需要我做什么。需要他一直修炼，每天要花功夫修炼的。我跟老板们说，这个修炼说起来都是没时间，但是时间花在他自己的修炼上是比什么都重要。因为，企业最高领导人的智慧决定了企业的发展上线。现在一些公司很多都说遇到瓶颈了，遇到瓶颈发展不了，关键是他本人的智慧，老板是公司发展的最大瓶颈。但是没人敢跟他说这句话。 　　有些人说我选的总裁教练很有意思，钱也拿的多，工作也不累。实际上这是看人挑担不吃力，难处在于，第一，这些服务对象和公司老板都成了皇帝，皇帝是可以为所欲为的，皇帝想做什么就做什么，这种情况下向他进言不容易。古代的皇帝可以杀了你的头，现在不能杀你的头，但是随时随地可以说"张伟俊"同志你的任务完了。这是皇帝，我们在座很多人都有所体会，跟皇帝打交道该怎么打？成功，太成功了，中国前面提到二三十年来，太有利于民营企业发展，他做梦都没有想到有今天的成功，对于他来说，每一次的成功都是中毒，这个毒素很厉害，吃一般的排毒养颜胶囊不解决问题，因为中毒太深。另外，有些人跟你签了一个合同，说了一些事情要做，说到后来，跟练健美差不多，健美教练先把方向定一下，然后督促他练，他是纸上谈兵，就不练了，练起来很痛苦，就不做了，做起来不好做。我在做的时候，有时候是伴君如伴虎，我是非常小心谨慎，如履薄冰，有时候你觉得这个老板太不象话了，但是也得忍一忍。有时候他问你，你觉得应该是这样说的，但是有时候还得等一等，为什么？他是皇帝，但是你一旦到了该出手的时候一定要出手，不出手一定要完蛋。关键是要把握时机。 　　举个例子，有一个老板进了一个很有名的职业经理人做他下面事业部的总经理。这个人很有个性，网上一查是多少万条的记录。过了大概两三个星期，老板发一个短信给我，我该怎么处置他，给他三条路，一条是跟他谈一谈，改进就留着，还有一条是我们的副总跟他谈，还有一条是直接让他走。什么事，这个总经理发了一条短信给几十个人，告诉大家我给你的电脑里发去了一封东西，请你看一下。因为发给几十人有冲突，昨天发的一份东西看一下。老板收到这一条，他眼里有我吗？这个人不懂尊重人，连称呼都没有，这样人怎么可能领导这么大的事业部门吗？多少亿交给他行不行？如果我说不行，认为我是很有问题的，我就要跟那个经理人一起走。我不是不可以走路，但是我走了就没有办法影响老板了，我说"这个人是有问题的，但是可能有办法教育好"，先谈一谈，如果谈了以后不承认这是一个问题有让他走，但是我假设这个人不傻，老板谈这个问题他以后再也不会犯这样的错误，肯定跟老板专门发，这个问题怎样。过了半年，这个老板还是有很大的问题，下面的高管一个一个离开他，有两个高管离开他的时候，老板放下脸皮亲自跟他们谈，还让他的太太、弟弟、爸爸都跟高管谈，两个高管还是走了，我觉得这个时候我出手的时候到了，这才把他给我的短信拿出来。这个走还是开头，后面还要走，你很器重的人还要走，半年他已经建立了丰功伟绩。想想其他人为什么走，想想你的问题。麻烦让高管一起做360度的东西，用了全球在这方面质量最高的，反映的最准确的，发现大多数高管实际上都是有反叛心里的，差不多条件成熟都是要起义的。这时候老板才醒悟过来。时间是一切，一个不小心不能做，到了出手的时候一定要狠狠的打过去。 　　做这个事情一定有负面因素，比较费时间，也比较费钱。这玩艺儿太奢侈，中国还没有发展到这样的阶段，不适合有教练活动。说到奢侈，老百姓都很奢侈，大多数都很奢侈。去年胡润发榜了以后，几个人谈，上午是交大复旦的谈，下午全都是奢侈品的公司谈，老板都是卖跑车、游艇的人。物质层面可以这么奢侈，精神层面自我提升太重要的，所以这方面奢侈一下为什么不可以，某种意义上说，要是用什么车，用的是宝马、奔驰，体现你的物质水平，用不用教练，用什么样的教练，起码用张伟俊这样的教练，反映你的精神水平。 　　爱因斯坦有这样的说法，由于某种心智模式而产生的问题，关键是心智模式的问题，改变心智模式也有框架，各位看到这个框架，这是一个理论，情商有几个纬度，自我认知、自我觉察，里面有一些因素要考虑。把自己和行为合在一起就是自我管理，你是否能管好自己。把对他人的认知连在一起就社会技能。这不断在发展，我们注意在这个领域里全球是有些什么新的动态，把这些东西都用到，对老板起作用方面去。6月份，情商的作者在他家里面我和他谈了一段时间，他送我一本书，翻的不太好《社会社交商》，这是关于情商理论的发展。 　　在管理领域全球都比较热的管理领域的畅销书，在排行榜上名列第一就是Marshll Goldsmith写的《能帮你成就今天的因素不能带到明天》。对于中国的民营企业老板来说，我这么做就成功了，我这么做导致我成功，我就一直这么做就不改。说起来这是相关，这不是因果关系。说到因果关系，我们民企杀手郎咸平说"从零一直到几千万、一两个亿的民企，是相当多的，成功的原因一是因为胆子大，二是机遇好".当初你们靠这两点成功，今天靠什么。按照郎咸平的说法，要想活下去，要想活好，关键的问题就是远见，也就是战略，一些企业是有了战略，老板很有远见，还不行。往往做了几个亿，好几个产业都是多元化，再跟他说多元化不是那么好做的，世界上一百家企业做多元化的，中国一百家做多元化的，九十几家都死了，现在他不听，他缺乏智慧，他没有近见，没有就让他失败，还是自知之明的问题。 　　做总裁教练的任职资格，第一，要兼具国际视野和本土经验。第二，要有理论修养和实践经历。什么样的实践经历？我自己做过总裁管过一个企业，就做过这些还不行，你的企业是多少？你是一个亿，我是一百个亿，你只有一个亿，我干吗听你的。第三，要具备企业总裁的实践经历。第四，具备心理咨询的实践经历。因为有以上的经历没有被以前的老板开除，老板的下属都说你们的老板变了。老板自己不能评价自己，只能由他们的下属说我们的老板变了，说明我的工作是有成果。第五按，心理素质方面总裁教练需要不甘寂寞，需要敢为人先。其实要完全倒过来，如果不甘寂寞，前几天，我在帮他做教练的老板的企业，在北京开了经销商大会花了几百万，主持人是陈伟鸿，老板在上面讲话，我能不甘寂寞也上去吗，他的讲稿我在下面帮他排练了一遍又一遍，他讲了大家鼓掌，我能说那个讲稿我是昨天晚上帮他准备的。大家知道每个老板后面都有一个教练，大家觉得那个教练像傻子一样坐在那儿。我以前是个不甘寂寞，敢为人先的人，现在是倒过来做，才能做总裁教练。毛泽东以前有一首诗，最关键在"俏也不争春，只把春来报，待到山花烂漫时，她在丛中笑".这是总裁教练应有的心态。 　　主持人：谢谢张伟俊老师，这段时间和张老师的接触比较多，大家觉得他非常的谦和，但是他的话里面带着蛮锋利的刀子，包括刚才我们对他没有把水上来的投诉，老师在微笑当中批评，这也是做总裁教练很重要的一点，他非常善于太极，用推手的方法推动总裁的成长。