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杨华:积分制管理  让员工自动自发
2016-01-20 90223
对象
总经理、人事总监及其它公司中高层管理人员
目的
.全方位调动员工的积极性;                 .全方位调动员                                 
内容
一.积分制管理简介 1.思想基础; 2.实施思路; 二.A、B分管理操作说明 1.A分管理操作说明; 案例分析 1. 公司电脑被盗后 2. 产品因质量问题被客户退货 3. 设备故障停机后 4. 业务员上班时间干私活 5. 5S效果的保证 练习:小王积分应是多少 讨论:五种违规的最佳处理方案 学员答疑 2.B分管理操作说明; 3.B分享受待遇规定; 三.A、B分奖扣规定 1.业绩奖扣分; 2.考勤奖扣分; 3.加班奖扣分; 4.学历、职称奖分; 5.技术特长奖分; 6.员工建议奖分; 7.检查评比奖扣分; 8.其它项目奖扣分; 四.员工工资待遇分配方案 1.试用期员工分配方案; 2.正式员工分配方案; 3.计件工资分配方案; 五.使用相关表格举例说明 1.员工工资结算表; 2.员工产值统计表; 3.员工考勤统计表; 4.员工检查扣分统计表; 5.员工业绩考核统计表; 6.其它表格; 六.中小企业如何导入积分制管理 1.推行步骤; 2.成功关键 3.常见问题及解决办法
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