谁说职场上的人际关系要么浅，要么短，要么功利？“深刻而长久”的职业关系的确存在，也值得拥有，那是一种真正的“君子之交”。用弗洛姆温情的眼光看，人生无非亲情、友情、爱情。用马基雅维利残酷的眼光看，职场无
如何与格局不大，能力低不愿意改变的老板沟通？首先这个问题的提问者本身是有问题的。我们讲过管理是一种平衡，因此管理问题通常不能站在对立面解决。在中国确实存在一批格局可能相对小一点的老板，特别是在广东深厚
在企业管理中，奇葩问题是层出不穷的，比营销复杂多了，营销和销售是研究怎么搞定能搞定的人，而管理是研究怎么和奇葩相处，以及让一群平凡人干出不平凡的事。 管理很讲平衡，没有对错，只有平衡，失去平衡，团队
听惯了“顾客就是上帝”“顾客就是衣食父母”，一大堆美化顾客的说辞，无非说明，企业要靠讨好顾客来获得生存和发展，互联网时代，更是顾客为王时代，一切以顾客为导向的产品和服务，更是被专家们所深刻体悟。 那
成功的电话销售有三个阶段，每个阶段需要对应的技能： 第一个阶段就是引发兴趣。引发电话线另一端潜在客户的足够兴趣，在没有兴趣的情况下是没有任何机会，也是没有任何意义介绍要销售的产品的。这个阶段需要的技能
导读昨天管理智慧发了《滴滴CEO程维：努力到无路可走，上天就会给你一扇窗》（没看的出门左转，查看历史文章），包老师看后在私塾会上做了点评，本文是点评节选，以飨众读者。文/包政（管理智慧首席理论架构师、
先从案例说起案例一：A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实
先从案例说起案例一：A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实
一直任劳任怨干得最苦最累，但升职的希望却不见有，对公司这种在工作中分工不公的情况小胡苦不堪言。 小胡是公司的基层员工，他一直觉得工作只要努力，听领导话才能留下好印象，才能升职加薪。但近两年来小胡越来越
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