对标管理核心精髓之四：标杆管理的目标及重点工作 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 标杆管理需要塑造良好的对标氛围，并通过三级对标（公司层面、部门层面、员工层面），充分挖掘全员的创标潜能，使组织以“降本增效”为核心开展对标管理工作，在此过程中不断培养人才队伍、完善管理机制，快速提升组织绩效与竞争力。 对标管理的三项重要工作为：对标队伍建设、对标体系建设以及辅导促成。 通过对标队伍建设，培养一批具备对标技巧及对标管理技巧的人才，从点上强化，以点带面带动组织的对标工作。 通过对标体系建设，构建高效对标运作平台和长效对标运作机制，有效管控组织对标管理工作，从面上强化，保障和提升对标成效。 通过辅导促成，不断促成重大成果，振奋人心，在此过程中加强人才队伍培养工作，不断提升组织对标能力。 本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org ），谢谢！欢迎对标管理者加入对标管理QQ群（63522902）。联系电话：15360056281