面对快速制胜的时代,食品企业新产品营销由于“摸不准市场动向,不知道如何细分市场,如何挖掘特色卖点,如何打广告,如何抢占市场先机”等营销意识的落伍和营销手段的匮乏,使多数新产品营销丧失了市场主动权,难逃惨淡经营与夭折覆灭的可悲命运。
事实上,在食品行业整体营销水平不高的前提下,对于新产品而言,可以引入和开创的营销手法更多,成功的机会更大。
结合成功服务客户案例和多年来在各个领域的实战经验,总结出以下有中国特色的“食品行业新产品营销6大原则”.
严谨市场调研,实现项目可行性分析
“没有调查就没有发言权”,但面对产品入市踌躇不前的烦恼,许多企业还是习惯于自我判断,凭直觉与经验决策,结果往往出钱出名不出货。
但对企业的实际考察却让人倒吸冷气。企业设备、市场经验、人员储备、可用资金、社会资源都极其匮乏。因此,我们真诚建议企业要么延缓入市;要么贴牌生产,寻找入市靠山。遗憾的是,企业并没有采纳我们的建议。不足半年,幸运饼消声匿迹,该企业不幸倒闭。这样的结局,着实让我们痛心。我们相信,如果运用科学的营销,该幸运饼必然成为决胜市场的特色产品。
事实证明:雀巢咖啡、可口可乐、德芙巧克力等无数成功品牌在进入中国市场之前,无不花费巨额费用投入市场调研。科学调研越充分,离我们的目标市场和消费者就越近,就意味着越能节约市场投入费用。
细分市场,做足产品差异化工程
消费需求的多样化、增值化、精确化、市场化,使得市场细分成为新产品入市的一块敲门砖!近年来成功的新产品营销无不是细分市场的成功。
比如,健力宝在推出第五季和爆果汽两个全新的品牌之后,又推出茶饮料。作为继冰红茶、绿茶、红茶等一系列茶类饮品的后来者,健力宝通过细分市场,发现了巨大的空白市场--学生市场。在此基础上,健力宝采用重点式宣传推广,主抓以电玩一族为主的学生意见领袖,通过他们去带动其他目标消费者。这样一来,健力宝相当于开创了一个全新的销售领域,对渠道整合、品牌扩张带来巨大的便利。
分清步骤,以样板策划为中心,系统完成市场开发和布局
新产品做市场是一个系统工程。我们在实践中提炼的“样板策划、循序招商、定点爆破、全国整合”四步走新产品开发模式极具市场效应。
第一步,集中精力组建样板市场,对全国市场提供借鉴,增强经销商经营信心。第二步,在样板策划的基础上,向外辐射,开始第一轮循序招商,扩大销售范围。第三步,在新一轮经销商中,定点爆破,重点市场重点扶持,开始积累第二轮样板经验。第四步,在定点爆破成功的基础上,新产品已经具备了全国上市的经验、信心和实力,全国整合的时机到了。
创新传播,提高传播效率
企业主和经销商常常感慨:我知道有一半的传播费浪费了,但我不知道浪费在哪儿。事实上,被浪费掉的大半都是营销管理,它表现为以下3大典型症状。
第一,广告传播定位不准,影响传播效果
我们看到,在食品行业,不少产品定位极不确定,广告诉求变来变去,将产品营销当成了烧钱游戏。力丽就是这样被覆灭的。力丽上市之后,从“喝饮料也能喝出好身材”,到“力丽减肥饮料,来到中国”,再到“有品味不会老,喝力丽胖不了”,在不到半年时间内,力丽又推出了第四个广告语“餐前饭后喝力丽”.策划没做好,当然死路一条。
第二,缺乏媒体研究,媒体组合不合理
食品行业普遍缺乏对消费者媒体接触习惯的研究。比如,电视广告让人无处可逃的同时,也让人极其厌烦。而更令人愤怒的是,很多电视广告,在不适宜的时段向不适宜的消费者播出,导致广告费用的极大浪费。因此,必须有针对性地研究和选择媒体。
第三,终端创新
食品消费往往冲动大于理性,终端诱惑非常复杂。因此,产品不仅做好终端建设,而且要积极拓展新的销售渠道。比如。今麦郎刚刚推出的时候,康师傅和统一等一线城市品牌几乎全面占领了商超有利终端。今麦郎及时发现社区市场的销售潜力,在城市上演了一场“农村包围城市”的精彩突围战。活生生的案例提示我们,多开发一个销售渠道、多寻找一个销售机会,提高销量便不是问题。
整合行业资源,抢占市场先机
新产品不能及时整合行业资源,从而丧失市场先机的例子不胜枚举。在中国企业整体实力不高的情况下,招商成为优势互补、资源整合、抢占先机的必然手段。
对于一个企业而言,新产品做营销,往往在资金、资源、渠道、经验等方面不可能面面俱到,招商正好可以有效组合业界资源,实现资源优化。因此,招商不仅是企业的第一次营销,而且是企业的长远发展之道。 法则六:杂交营销:功效品牌化、品牌功效化
中国人在普遍解决温饱问题之后,开始追求品质、营养、潮流、文化等附加价值。一句话,人们吃的更多是舒心和享受。
娃哈哈、乐百氏、体饮、脉动、他+她饮料等各式饮料,利用独特的功能卖点,占有一席之地;雀巢咖啡、麦氏咖啡卖的是一种文化,而不是提神;清华清茶、美美减肥片、在短短2-3个月内奇迹般走红市场;联邦减肥巧克力在极短的时间内完成从新产品到知名品牌的跳跃。事实上,在这些品牌辉煌的背后,是一种实效的营销传播理念:品牌功效化,功效品牌化。