领导力与执行力


领导力与执行力课程有哪些？


领导力与执行力培训讲师有哪些？


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国内最知名的领导力与执行力培训专家是哪位？


欢迎进入著名领导力与执行力专家谭小芳老师课程《领导力与执行力培训》！


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电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述领导力与执行力的操作精髓
案例指导：分析领导力与执行力培训的经典个案
案例训练：掌握领导力与执行力的技能提升方法
行动建议：领导力与执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导力与执行力潜力的行动方案


培训背景：


用人有道：人才是最宝贵的资源
勇于突破：点燃创新思维
善于授权：充分发挥领导力
多栽花，少栽制：激励是领导艺术的核心
不偏不倚：公平公正是有效管理的关键
把握有度：正确处理好上下级之间的关系


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导力与执行力培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《领导力与执行力培训》课程内容如下：


第一讲 兼“情”顾“理”：管人之道在于管心
把对人心的争取作为管理的头等大事
雪中送炭把下属的心暖热


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案例：领导力与执行力课程案例分析！


第二讲 创造和谐：做好团结人这门功课
没有团结就没有过硬的团队
建立以信任为本的人际关系
把“家人意识”融入管理中去
引导下属良性竞争
正确面对员工背后的议论
善于化解部门间的矛盾


讨论：领导力与执行力经典案例讨论!
分组：领导力与执行力培训案例学习指南
分析：领导力与执行力学习中的八大陷阱！


第三讲 讲究策略：有效提升执行力
慎用手中的权力
做好榜样，顺畅执行
感化远胜强制
化解冲突，敦促执行
如何做到令出必行


互动：领导力与执行力培训案例评估
分享：某集团领导力与执行力培训案例
分享：哈佛经典领导力与执行力案例分析示范


第四讲 缜密不疏：细节成就完美
执行工作必须落实到每一个细节
凡事要从大处着眼，小处着手
你的素质就体现在微不足道的细节中
做好备忘，有备无患
号令缜密明确，防止朝令夕改


分享：企业领导力与执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导力与执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导力与执行力？


第五讲 有规有矩：制度是执行的保证
制度的建立和完善应始终放在首位
不合理的制度对执行没有任何意义
有规必行，有禁必止
合理的薪酬制度是激励员工的利器
遵守制度，以身作则


分享：领导力与执行力培训四部曲！
分享：领导力与执行力培训五步骤！
分享：企业领导力与执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导力与执行力难题！


第六讲 自信者强：良好的执行离不开信心和决心
胜利永属于自信者
管理不能没有信念
执行永远不需要借口
决断也是一种勇气
在困难面前勇于担当


分享：企业领导力与执行力七方案；
分享：公司领导力与执行力八大军规！
分析：企业领导力与执行力十大黄金法则


第七讲 统御有方：目标管理执行
树立全局观念的意识
制定目标并细化目标
执行目标的方法
目标执行的准备工作
协助下属执行目标
确保目标管理的执行


分析：领导者领导力与执行力做什么？
分析：领导力与执行力培训哪些步骤很重要？
分析：领导力与执行力培训哪个环节很重要？


第八讲 准确理解：强化执行力
充分了解公司的各项预期目标
端正自己的心态，认同企业的价值观
保持顺畅的沟通，领会上级的意图


分析：企业如何贯彻领导力与执行力全过程？
分析：领导力与执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团领导力与执行力咨询方案案例研究


第九讲 于练果断：做执行的中坚
中层领导的执行力是管理成败的关键
“有令必行”是执行工作的通则
有效的打造执行力
善于协调是强化执行力的重要保障
分清轻重缓急是落实执行力的前提


讨论：企业领导力与执行力的八面金刚
案例：一次失败的领导力与执行力培训案例
分组：如何打通企业领导力与执行力的任督二脉？


第十讲 高素质：做好承上启下的合格“中层”
学会给自己准确的定位
一定要彰显出精明强干的气质
打铁先要自身硬
要具备良好的职业道德
要处理好几个关键的问题
善于排解不良情绪
出色的“中层”必备良好的心理


案例：麦当劳的领导力与执行力UP计划
分享：领导力与执行力培训师一句话说清楚领导力与执行力
领导力与执行力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第十一讲 领导力之源——经理人需掌握的领导理念
领导及领导力的一般原理
领导的释义
领导的构成要素及领导效能
领导权力与领导能力
领导类型
领导的本质含义及素质要求
正确理解现代企业领导的本质含义
现代企业领导者的总体素质要求
现代企业领导者的管理素质要求


分享：领导力与执行力培训的新金科玉律！
领导力与执行力深度剖析:疑难问题与解决对策
领导力与执行力培训解决之道:案例延伸与对策分析


第十二讲 经理人如何处理好与下属的关系
对待有问题部属的原则——情、理、法三结合
责备部属的技巧
如何赢得部属的忠心
如何处理好员工的抱怨
关心部属的个人问题
企业各层领导方法的要点
企业领导者的根本工作与经常工作
企业基层、中层和高层领导方法塑造的要点


分享：领导力与执行力培训的三种武器
领导力与执行力实战密码:策略?技巧?案例
领导力与执行力培训的知识、方法、工具与案例大全


第十三讲 成功的方法有许多种，总结起来无非就是坚持了四点：结有道之人，读有益之书，借有利之机，做有为之事。


领导力与执行力培训的葵花宝典
领导力与执行力:技能案例训练手册
中外电影名作的领导力与执行力案例集


第十四讲 识人用人的艺术
当前企业领导在选才用人方面存在的问题
企业领导选人用人不当给企业造成的危害
正确的识人用人之道
“为”的艺术
分清领导者和管理者的不同角色与功能 
掌握领导者引领的艺术


分享：领导力与执行力的24字方针
分享：企业领导力与执行力的“三驾马车”
领导力与执行力讲师百宝箱：相关成功案例精选


第十五讲 执行力与企业组织系统
企业组织与企业组织系统
企业组织
企业组织系统
执行力与三大核心流程的关系
人员流程——执行流程的核心
战略流程——执行流程的基石
运营流程——执行流程的体现


领导力与执行力：勇敢者的游戏！
领导力与执行力培训经典案例榜单TOP10
分享：领导力与执行力的3c标准与4d理论


第十六讲 企业做大源于战略，做强却源于执行。一个是如何制定目标，一个是怎样去实现目标。好的战略如果执行不好即等同于虚设。企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，执行力是企业整体素质的反映，对于组织的未来生存与发展是至关重要的。只有执行到位，才能够及时应对市场环境的变化，为企业赢得先机


领导力与执行力培训总结


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