团队领导力培训


团队领导力课程有哪些？


团队领导力培训讲师有哪些？


团队领导力培训专家哪位最权威？


团队领导力方面的培训讲师哪里找？


国内最知名的团队领导力培训专家是哪位？


欢迎进入著名团队领导力专家谭小芳老师课程《团队领导力培训》！


中国领导力培训网（https://www.lingdaolipeixun.net）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述团队领导力的操作精髓
案例指导：分析团队领导力培训的经典个案
案例训练：掌握团队领导力的技能提升方法
行动建议：团队领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队领导力潜力的行动方案


培训背景：


留难题给自己
发挥自己的优势 
比所有人都努力 
做个心智坚强的人
用诚信领导全队
自主自治
主动出击，而非被动反应 
量身打造激励方法


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队领导力培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《团队领导力培训》课程内容如下：


第一讲 明确分工，不断激励，才能获得更好的团队合作。道理就是如此的简单，但是在这方面犯错的，却仍然磨肩擦膀，时时可见


分析：团队领导力培训案例！
解析：团队领导力培训案例!
案例：团队领导力课程案例分析！


第二讲 平衡谦卑和骄傲
用诚信领导全队
鼓励团队合作
解 惑
平衡与下属的关系
树立信心 
认清你的使命
证明你的能力 
自主自治


讨论：团队领导力经典案例讨论!
分组：团队领导力培训案例学习指南
分析：团队领导力学习中的八大陷阱！


第三讲 尊重正统的权威 
主动出击，而非被动反应 
凡事保持简单 
追求完美 
量身打造激励方法
重在基本功
为结果而战


互动：团队领导力培训案例评估
分享：某集团团队领导力培训案例
分享：哈佛经典团队领导力案例分析示范


第四讲 做一只善于领导的小密蜂
如何修炼领导特质
如何正确决策
如何进行绩效管理
如何激励员工
如何教练下属
如何正确授权
如何进行团队创新
如何管理员工
如何打造团队


分享：企业团队领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队领导力？


第五讲 凝聚力与执行力 
文化和信念需要“量身定制” 
内部的沟通方式 
统一的团队精神 
完整的执行体系 
制度的基础 
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 
个人责任与共同负责 
效率——谨防时间“偷窃” 
你是管理者还是领导人？


分享：团队领导力培训四部曲！
分享：团队领导力培训五步骤！
分享：企业团队领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队领导力难题！


第六讲 道德的价值 
你是否具备这些魅力？ 
致命的领导错误 
扮好三角色：老师、兄长、朋友 
制衡与分享 
避免成员建立自己的小圈子 
“庸者”制约“能人”重用 
不追求尽善尽美的平衡 
分享利益才能创造更多利益 


分享：企业团队领导力七方案；
分享：公司团队领导力八大军规！
分析：企业团队领导力十大黄金法则


第七讲 放权与监督 
团队不需要碌碌无为的领导人 
放权的障碍因素 
“授权”与“受权” 
激励的方式 
了解并满足个人需求 
如何激励整个团队 
放大成绩和缩小错误 
晋升的梯子爬不完 


分析：领导者团队领导力做什么？
分析：团队领导力培训哪些步骤很重要？
分析：团队领导力培训哪个环节很重要？


第八讲 提供晋升平台 
给他表现和晋升的机会 
“利用价值”决定分配机会 
有危机才有竞争 
领导力 
好的领导人必须是造梦大师 
施一份宽容，恩泽万丈 
确立规则，抑恶扬善 
责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存 


分析：企业如何贯彻团队领导力全过程？
分析：团队领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队领导力咨询方案案例研究


第九讲 建立淘汰机制 
末位淘汰法则 
平等对待就是抹杀杰出者的贡献 
别让“坏人”创造气氛 
制定事件紧急处理系统 
第十章变革与创新 
变革与守旧的关系 
规避变革陷阱 
实现关键性成长 


案例：麦当劳的团队领导力UP计划
分享：团队领导力培训师一句话说清楚团队领导力
团队领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第十讲 团队建设概述
团队的定义和特征
团队的核心要素
团队的组织形式
团队与非团队群体的转化
团队建设的任务和一般程序
团队建设的意义
团队建设的根本方法
创建团队
确定团队目标
确定团队类型
分析团队角色
配置团队人员
团队人员融合


讨论：企业团队领导力的八面金刚
案例：一次失败的团队领导力培训案例
分组：如何打通企业团队领导力的任督二脉？


第十一讲 团队品质养成
培养团队精神
发展团队能力
发展团队规范
发展团队信任气氛
团队沟通技巧
团队沟通气氛
有效倾听的技巧
有效诉说的策略和技巧
使交谈顺畅进行的技巧


分享：团队领导力培训的新金科玉律！
团队领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
团队领导力培训解决之道:案例延伸与对策分析


第十二讲 团队决策方法
决策的概念
决策的原则
团队决策的沟通原则
决策的基本步骤
群体做出最后决议的规则
群体决策的组织方法
团队领导方式
领导角色和工作内容
团队领导行为方式
团队领导的激励原则
团队领导与管理策略


分享：团队领导力培训的三种武器
团队领导力实战密码:策略?技巧?案例
团队领导力培训的知识、方法、工具与案例大全


第十三讲 虚拟团队的管理
虚拟团队的三个要素
虚拟团队的合作方式和特征
组织内的和跨组织的虚拟团队
虚拟团队的管理
团队评估方法
团队品质评估步骤和内容
团队品质定量测量方法
团队精神的测量方法
团队绩效评估方法


团队领导力培训的葵花宝典
团队领导力:技能案例训练手册
中外电影名作的团队领导力案例集


第十四讲 团队组建
黄金法则一 领导不错 
性格不错：好领导要有好人品 
关系不错：好领导要有好人际 
知识不错：好领导要有好头脑 
直觉不错：好领导要有好常识 
经验不错：好领导要有历练 
黄金法则二 下属不错 
领导不怕下属比自己强 
员工不可不知的五条职场生存法则 
完美的成员构建完美的团队 
黄金法则三 规矩不错 
上下级沟通的四大“潜规则” 
团队生存十大禁忌 
规矩力 
制度也应有人情味 


分享：团队领导力的24字方针
分享：企业团队领导力的“三驾马车”
团队领导力讲师百宝箱：相关成功案例精选


第十五讲 团队培养 
黄金法则四 高目标是团队前进的动力 
高目标带来高业绩 
设定目标不能“眼高手低”
黄金法则五 领导决策力决定团队执行力 
成功的决策意义非凡 
要勇于作出决策 
黄金法则六 给员工激励，长团队士气 
肯定员工是最好的鼓励 
10招正向激励法 
面对逆境，激励战胜挑战 
团队激励从细节做起 


团队领导力：勇敢者的游戏！
团队领导力培训经典案例榜单TOP10
分享：团队领导力的3c标准与4d理论


第十六讲 团队成员并不需要每个人都是完美的，实际上没有一个团队成员是完美的，但只要能互相团结、互相信任，就会产生超级的能量和力量，把个人的弱势变成集体的优势。


团队领导力培训总结


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