医院管理理论培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《医院管理理论培训》讲程，此培训使学员们领悟到：内容包括医院管理的基本概念、医院战略管理、医院人力资源管理、医疗管理、医疗质量与医疗安全管理、医院科教管理、医院设备管理、医院成本核算与管理、医院文化管理、社区卫生服务管理、医疗集团管理、医院营销管理、医院绩效考核和管理型医疗保健。管理。培训大纲：谭小芳老师的《医院管理理论培训》讲程主要内容概括： 第一部分 绪论第一讲 医院的概述第二讲 医院管理的概述第三讲 医院的宏观管理第四讲 医院管理的发展趋势与公立医院的改革方向 第二部分 医院战略管理第一讲 医院战略概述第二讲 医院战略规划的制定第三讲 医院战略控制 第三部分 医院人力资源管理第一讲 医院人力资源管理概述第二讲 医院工作分析与职位设计第三讲 医院人力资源管理环讲第四讲 医院人员考评与薪酬设计 第四部分 医疗管理第一讲 医疗管理概述第二讲 门诊管理第三讲 住院管理第四讲 重点病人诊疗的管理第五讲 急诊管理第六讲 康复管理 第五部分 医疗质量与医疗安全管理第一讲 医院质量管理概论第二讲 医疗质量评价第三讲 医疗质量管理模式第四讲 医疗质量管理常用工具第五讲 医疗安全概论第六讲 医院风险管理第七讲 医疗纠纷与医疗事故第八讲 医疗事故责任保险 第六部分 医院科教管理第一讲 医院科研管理第二讲 医院教学管理第三讲 医院重点学科管理 第七部分 医院设备管理第一讲 医疗设备概述第二讲 医院设备管理第三讲 医院设备的装备管理第四讲 医院设备的使用管理第五讲 设备的经济管理和效益评价 第八部分 医院成本核算与管理第一讲 医院成本核算与管理概述第二讲 医院成本核算的基本概念第三讲 医院成本核算的步骤与方法第四讲 医院成本控制 第九部分 医院文化管理第一讲 医院文化概述第二讲 医院文化管理第三讲 医院的形象塑造与品牌创建 第十部分 社区卫生服务管理第一讲 社区卫生服务管理概述第二讲 社区卫生服务的组织与计划第三讲 社区卫生服务信息管理第四讲 社区卫生服务评价 第十一部分 医疗集团管理第一讲 医疗集团概述第二讲 医疗集团产生的原因第三讲 医疗集团的类型第四讲 医疗集团管理的作用第五讲 目前医疗集团管理中存在的问题第六讲 完善医疗集团的措施 第十二部分 医院营销管理第一讲 医院营销概述第二讲 医疗服务与医疗市场第三讲 医院营销环境分析第四讲 医院营销战略第五讲 医院营销策略第六讲 国外医院营销管理介绍 第十三部分 医院绩效考核第一讲 绩效考核的基本概念第二讲 医院绩效考核的目的和基本原则第三讲 医院绩效考核方法的选择第四讲 医院绩效考核的信度和效度第五讲 改善医院绩效考核的效果 第十四部分 管理型医疗保健第一讲 管理型医疗保健第二讲 管理型医疗保健的类型第三讲 管理型医疗保健的运作第四讲 管理型医疗保健对我国医疗保健制度改革的借鉴 医院管理理论培训总结