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谭小芳:企业成本控制与预算管理培训
2016-01-20 47461
对象
企业中高层管理者 
目的
掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销, 掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧(选择顾客、争取顾客、保有顾客、发展顾客) 掌握
内容
讲师:谭小芳 企业成本控制与预算管理培训课程有哪些? 企业成本控制与预算管理培训讲师有哪些? 企业成本控制与预算管理培训内训师哪位最权威? 企业成本控制与预算管理培训方面培训讲师哪里找? 国内最知名的企业成本控制与预算管理培训师是哪位? 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 文化产业培训目标: 掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销, 掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧(选择顾客、争取顾客、保有顾客、发展顾客) 掌握高端客户营销心理学,分析客户的行为,心理,性格特点,决策特点,培养顾客的信赖感,学习使人信服的七项秘诀。 高端客户开发技巧-发现高端客户;高端客户营销心理学-了解高端客户 训练卓越的销售口才 掌握高端客户销售的礼仪 认识奢侈品-识别高端客户;高端客户高效沟通技巧-赢得高端客户 文化产业课程特色 1针对销售心理学/高端客户销售实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及心理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业成本控制与预算管理培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。 【文化产业——课程安排】 一、成本控制体系的原理 A1、成本和费用的定义和分类 A2、客观的多因多果成本运动过程 A3、传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算 A4、CSO 2000成本控制体系原理 A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义 A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象 A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象 A4.4 多因多果的成本核算 A4.5 作业成本法和管理 A5、CSO 2000体系下的成本分析 A5.1 多元成本习性分析 A5.2 趋势分析 A5.3 费用期间比较分析 A5.3 成本对象期间比较分析 分析:流程管理培训案例! 解析:流程管理内训案例! 案例:流程管理课程案例分析! 二、面向对象的成本控制 B1、产品纯成本 B2、质量成本 B3、效率成本 B4、销售地区或客户成本 B5、风险成本 B6、人力资源成本 B7、资金占用成本 B8、采购成本 B9、安全成本 案例:麦当劳的流程管理UP计划 分享:流程管理培训师一句话说清楚流程管理 流程管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 三、成本控制案例分析 C1、WMC公司成本控制 C2、广州本田成本控制 分享:企业流程管理七方案; 分享:公司流程管理八大军规! 分析:企业流程管理十大黄金法则 四、全面预算管理 D1、预算的概要 1、预算的定义 2、预算管理的整体控制思想 3、传统全面预算管理的局限性 D2、全面预算管理的6大步骤 1、确定预算的前提和制定人 2、确定下一年度的经营目标 3、预测下一年度的财务收支数据 4、确定下一年度的成本控制目标 5、预算表格的编制 6、预算表的审核 分析:流程管理培训案例! 解析:流程管理内训案例! 案例:流程管理课程案例分析! 企业成本控制与预算管理培训总结
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