讲师：谭小芳 集团商品供应商质量管理培训课程有哪些？ 集团商品供应商质量管理培训讲师有哪些？ 集团商品供应商质量管理培训专家哪位最权威？ 集团商品供应商质量管理培训讲师哪里找？ 国内最知名的集团商品供应商质量管理培训专家是 哪位？ 欢迎进入著名流程管理专家谭小芳老师课程《集团 商品供应商质量管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《集团商 品供应商质量管理培训培训》课程，此培训使学员 们领悟到： 质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重 要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都 必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本 课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向 学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案 例支持。 培训大纲： 谭小芳老师的《集团商品供应商质量管理培训培训 》课程主要内容概括： 第一讲 供应商管理概述 采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采 购管理如何为企业创造利润? 一．采购供应工作流程 二. 企业采购供应工作的症结 三．供应商管理概述 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 第二讲、供应商质量管理的前提，供应商整体管理 的流程 ■供应商管理的三大核心内容 ■供应商评估标准 ■质量与其它要素的关系分析 ■交期与质量 ■供应商选择流程 ■供应商日常管理 分享：集团商品供应商质量管理培训的三种武器 流程管理实战密码:策略?技巧?案例 流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全 第三讲、供应商质量管理的阶段 ■供应商的来料质量 ■产品质量8要素 ■服务质量5要素 ■供应商生产线流程保证质量 ■供应商质量管理水平5层次 ■供应商全面质量管理 ■实施供应商TQM的4个要素 ■考核供应商TQM工具——波多里奇7项标准 ■推动供应商TQM的步骤 第四讲、供应商的绩效考核 ■供应商绩效考核4个工具 ■供应商绩效考核的标准 ■供应商KPI ■绩效考核的主观因素 ■绩效考核结果与供应商的交流方法 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 第五讲、供应商的日常质量管理工具 ■供应商现场管理 ■5S， ■目视管理 ■看板管理 ■QCC和Kanzen ■精益生产 ■合格供应商名单 ■供应商的拜访 ■参观工厂及生产线 第六讲、供应商质量检 验 ■判定标准 ■如何确定抽样容量? ■进货检验(IQC) ■过程检验(IPQC) ■最终检验(FQC) ■出货检验(OQC) ■严格度（宽严程度） ■正常检查、加严检查和放宽检查 ■合格质量水平AQL 分享：集团商品供应商质量管理培训的三种武器 流程管理实战密码:策略?技巧?案例 流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全 第七讲、供应商生产过程质量控制 ■正态分布：平均值与方差 ■生产过程的质量状态 ■预防为主 ■工序质量控制图 ■工序能力指数 ■供应商生产过程中的控制点和停止点 分享：流程管理的24字方针 分享：企业流程管理的“三驾马车” 流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选 第八讲、供应商的质量控制手段 ■供应商物料品质管制实施手法 ■采购物料验证方法协议 ■样件 ■首批样件检验报告EMPB ■供应商产品质量的法律保证－－质量协议 ■验收标准 ■不合格品的惩罚条例 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：集团商品供应商质量管理培训哪些步骤很重 要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 第九讲、供应商质量管理工具 ■质量成本 ■学习曲线 ■机制分析/价值工程 ■零缺陷—零浪费 ■质量改进及8D ■防错防呆 ■6西格玛 互动：流程管理培训案例评估 分享：某集团流程管理培训案例 分享：哈佛经典流程管理案例分析示范 十、供应库的建设和发展 ■供应库优化：供应商管理与发展的基础 ■供应商发展的改进策略 ■減少供应商的数目 ■常用供应链控制的策略 ■现代双赢关系模式 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 集团商品供应商质量管理培训总结