成本控制培训 讲师：谭小芳 成本控制培训课程有哪些？ 成本控制培训讲师有哪些？ 成本控制培训内训师哪位最权威？ 成本控制培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的成本控制培训师是哪位？ 欢迎进入著名成本控制培训专家谭小芳老师课程《成本控制培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述成本控制的操作精髓 案例指导：分析成本控制内训的经典个案 案例训练：掌握成本控制的技能提升方法 行动建议：成本控制培训的实战模拟练习 提升建议：引爆成本控制潜力的行动方案 培训背景： 1.掌握全面准确地核算正常的和非正常的营销成本； 2.掌握营销成本的分析和控制方法； 3.掌握有效评估各营销部门属下销售地区的工作绩效； 4.掌握如何使营销利润最大化的产品组合最优化决策。 培训大纲： 谭小芳老师的《成本控制培训》课程主内容概括 一、以利润为导向的营销管理 1.1营销模式分类和特点 1.1.14Ps营销模式 1.1.24Cs营销模式 1.1.34Rs营销模式 1.2营销成本控制目的 1.3营销成本控制的基本思路 分析：成本控制培训案例！ 解析：成本控制内训案例! 案例：成本控制课程案例分析！ 二、营销成本概念和原理 2.1多因多果的成本投入产出过程 2.2成本和费用概略 2.2.1成本和费用的概念 2.2.2营销过程中的管理不善成本 2.2.3传统多因一果的成本核算 2.3营销成本的控制范围 讨论：成本控制经典案例讨论! 分组：成本控制培训案例学习指南 分析：成本控制学习中的八大陷阱！ 2.4营销成本的核算 2.4.1销售地区/客户成本 2.4.2质量成本 2.4.2.1质量成本的构成 2.4.2.2与营销管理有关的质量成本 2.4.3效率成本 2.4.3.1效率成本的构成 2.4.3.2与营销管理有关的效率成本 2.4.4资金占用成本 2.4.5WMC案例 互动：成本控制培训案例评估 分享：某集团成本控制培训案例 分享：哈佛经典成本控制案例分析示范 2.5营销成本的分析 2.5.1销售地区/客户成本分析 2.5.1.1分析的思路 2.5.1.2销售地区成本与销售收入的弹性系数 2.5.1.3销售地区成本管理的关键绩效指标 2.5.1.4销售地区成本分析 2.5.2单位销售量的质量外部故障成本 2.5.3效率成本分析 2.5.4资金占用成本分析 分享：企业成本控制培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的成本控制培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好成本控制？ 三、营销成本优化管理的实践 3.1营销成本的控制 3.2最优化产品营销组合决策 3.3在异地设立销售分公司和销售子公司的税务成本比较 分享：成本控制培训四部曲！ 分享：成本控制内训五步骤！ 分享：企业成本控制六技巧！ 分析：某药业集团所面临的成本控制难题！ 成本控制培训总结