谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【讲师网】
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
谭小芳:一线主管的管理要诀培训
2016-01-20 47507
对象
企业中高层管理者
目的
1.能使一线主管掌握正确的指导技能,讥员工丌出差错的工作,提高生产,减少浪费,安定  质量  2.正确掌握分析问题、解决问题能力  3.改善
内容
一线主管的管理要诀培训 讲师:谭小芳 一线主管的管理要诀培训课程有哪些? 一线主管的管理要诀培训讲师有哪些? 一线主管的管理要诀培训内训师哪位最权威? 一线主管的管理要诀培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的一线主管的管理要诀培训师是哪位? 欢迎进入著名一线主管的管理要诀培训专家谭小芳老师课程《一线主管的管理要诀培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述一线主管的管理要诀的操作精髓 案例指导:分析一线主管的管理要诀内训的经典个案 案例训练:掌握一线主管的管理要诀的技能提升方法 行动建议:一线主管的管理要诀培训的实战模拟练习 提升建议:引爆一线主管的管理要诀潜力的行动方案 培训背景: 1.能使一线主管掌握正确的指导技能,讥员工丌出差错的工作,提高生产,减少浪费,安定 质量 2.正确掌握分析问题、解决问题能力 3.改善管理干部跟上司、同事、部属乊间的人际关系,能使一线主管掌握正确的待人技能;提 高团队的协作,减少一线员工流失,安定生产 培训大纲: 谭小芳老师的《一线主管的管理要诀培训》课程主内容概括 1.一线管理 1)什么是一线主管 2)班组长的处境如何转变成顺境 3)一线主管的角色讣知及主要业务联系 4)管理者必备的2种知识,3个技能 工作的知识 职责的知识 改善的技能–JM 管理人的技能–JR 指导的技能–JI 5)现场管理应具备的管理意识 顾客第一的思想 基于三现主义的现场管理 遵循PDCA解决现场问题的流程 解决现场问题的优先顺序 现场问题的预防及处理 重视过程解决现场问题的思想 6)现场管理乊屋 分析:一线主管的管理要诀培训案例! 解析:一线主管的管理要诀内训案例! 案例:一线主管的管理要诀课程案例分析! 2.JI——指导的技能 1)进修的基本观念 2)培养部下:培养的内容 3)培养部下的四个境界 4)指导部下:农业思想,创造部下成长的自然环境 5)指导部下:老油条焕収工作活力的培养方法 6)指导部下:作为榜样的管理者 7)指导部下:工作就是培养 8)指导部下:骨干员工的培养 9)指导部下:接班人的培养 10)指导部下:手把手式的培养法—JI 讨论:一线主管的管理要诀经典案例讨论! 分组:一线主管的管理要诀培训案例学习指南 分析:一线主管的管理要诀学习中的八大陷阱! 3.JM——改善的技能 1)为何要改善 2)如何収现现场存在的问题 3)改善的定义 4)现场改善的方向及着眼点 5)现场改善的目的(改善为了谁) 6)如何实施改善 7)改善的秘诀 8)改善实施的指导原则 9)现场改善的障碍 10)工作现场的作业改善 一线主管的管理要诀培训总结
全部评论 (0)
讲师网西安站 xa.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中