谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【讲师网】
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
谭小芳:中层管理人员培训
2016-01-20 48140
对象
企业中高层管理者
目的
您承受着巨大的工作压力,下属为什么悠闲而轻松?您已经忙得一锅粥,下属怎么却无动于衷?能力强的员工为什么总是我行我素?您的下属之间为何总有那么
内容
中层管理人员培训 讲师:谭小芳 中层管理人员培训课程有哪些? 中层管理人员培训讲师有哪些? 中层管理人员培训内训师哪位最权威? 中层管理人员培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的中层管理人员培训师是哪位? 欢迎进入著名中层管理人员培训专家谭小芳老师课程《中层管理人员培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述中层管理人员的操作精髓 案例指导:分析中层管理人员内训的经典个案 案例训练:掌握中层管理人员的技能提升方法 行动建议:中层管理人员培训的实战模拟练习 提升建议:引爆中层管理人员潜力的行动方案 培训背景: 您承受着巨大的工作压力,下属为什么悠闲而轻松?您已经忙得一锅粥,下属怎么却无动于衷?能力强的员工为什么总是我行我素?您的下属之间为何总有那么多的冲突? 培训大纲: 谭小芳老师的《中层管理人员培训》课程主内容概括 第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1. 优秀管理者的素质模型 2. 管理的实质意义 3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5. 优秀管理者的正确角色与错位角色 6. 五级领导人的特征 7. 企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8. 中层管理人员者在企业中所处的位置和应起的作用 9. 管理者应该有的意识和心态 10. 游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任 分析:中层管理人员培训案例! 解析:中层管理人员内训案例! 案例:中层管理人员课程案例分析! 第二部分 管理者的管理技能 一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营 1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构 2. 系统思考的三个方面 3. 系统思考的结构化分解思路 4. 案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排 二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法 1. 计划管理的PDCA管理循环 2. 目标管理SMART原则 3. 计划分解的5W2H方法 4. 管理工具--甘特图的应用 5. 高效时间管理的20个方法 案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里 三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队 1. 优秀团队的特征 2. 组织形成的五个条件 3. 组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次 4. 部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用方法 5. 团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化 6. 组织内上下级指挥汇报系统的五原则 7. 授权中常见的八种现象 8. 有效授权的七个层次 9. 游戏体验:体验式游戏,让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效 四、培养员工的能力---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来 1. 培育主体应有的心态定位 2. 四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点 3. 三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养) + OffJT(集中培训)+SD(自我启发) 4. 如何制定培育计划 5. 岗上指导的五个步骤 6. 工作中教导的六个时机 7. 新员工培训的六个要点 8. 案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答 五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标 1. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析 2. 达成良好沟通应该具备的四大心态 3. 沟通中常见四大误区 4. 沟通中应掌握的十点人性 5. 沟通中应掌握的十点技巧 6. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别 7. 与上司沟通的五个要点 8. 与下属沟通的五个要点 9. 跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。 10. 如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长 11. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的 12. 案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决 13. 现场解决客户实际工作中存在的沟通难题 六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队 1. 激励的原理:刺激—需求—行动 2. 激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论 3. 激励中的常见误区 4. 不同层次员工的不同需求 5. 工作中激励的六种方式 6. 案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务 七、执行与控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。 1. 执行中的常见八大误区分析 2. 如何从心态上提高执行力 3. 如何从行为习惯上提高执行力 4. 如何从制度的制定与执行上提高执行力 5. 控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化) 6. 案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸 讨论:中层管理人员经典案例讨论! 分组:中层管理人员培训案例学习指南 分析:中层管理人员学习中的八大陷阱! 第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战斗力的精英团队 1. 领导力:领导力之道 & 领导力之术 2. 领导与管理的五大区别 3. 领导的软权力与硬权利 4. 提升个人影响力的五个方面 5. 领导的四种类型 6. 情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格 7. 情境领导:针对不同性格的员工,调整领导风格 8. 教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题 9. 角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整 10. 视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力 中层管理人员培训总结
全部评论 (0)
讲师网西安站 xa.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中