薪资管理培训 讲师：谭小芳 薪资管理培训课程有哪些？ 薪资管理培训讲师有哪些？ 薪资管理培训内训师哪位最权威？ 薪资管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的薪资管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名薪资管理培训专家谭小芳老师课程《薪资管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述薪资管理的操作精髓 案例指导：分析薪资管理内训的经典个案 案例训练：掌握薪资管理的技能提升方法 行动建议：薪资管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆薪资管理潜力的行动方案 培训背景： 针对国内企业薪酬体系存在问题，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握美国最新3E理论和全套薪资设计技术，讲师手把手现场笔记本电脑演练，课堂学员满意率极高 培训大纲： 谭小芳老师的《薪资管理培训》课程主内容概括 第一讲 薪酬的概念与设计原理 一 薪酬的概念 二 全面薪酬框架 三 薪酬的设计原理 案例1： 应该通过猎头公司去寻找财务总监吗？ 分析：薪资管理培训案例！ 解析：薪资管理内训案例! 案例：薪资管理课程案例分析！ 第二讲 薪酬体系设计实践 一 基本薪酬的三种支付方式 二 基于职位的薪酬体系设计六步法 三 基于能力的薪酬体系设计四步法 四 某公司薪资结构设计操作步骤 五 几种常用薪资结构表 讨论：薪资管理经典案例讨论! 分组：薪资管理培训案例学习指南 分析：薪资管理学习中的八大陷阱！ 第三讲 奖金管理实践 一 常用的奖金支付方式 二 年度奖金分配五步法 案例2： 短期激励方案 互动：薪资管理培训案例评估 分享：某集团薪资管理培训案例 分享：哈佛经典薪资管理案例分析示范 第四讲 福利管理实践 一 福利的主要形式 二 企业补充福利 三 流行的福利方案 分享：企业薪资管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的薪资管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好薪资管理？ 第五讲 薪资管理技巧实践 一 确定薪酬总成本 二 新进人员核薪 三 薪资调整方案 案例3：如何处理员工加薪要求 案例4：加薪权衡 分享：薪资管理培训四部曲！ 分享：薪资管理内训五步骤！ 分享：企业薪资管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的薪资管理难题！ 第六讲 薪资案例分享 某大型公司完整薪酬方案 案例5： 公司选择何种方式来激励员工 薪资管理培训总结