职业生涯规划培训 讲师：谭小芳 职业生涯规划培训课程有哪些？ 职业生涯规划培训讲师有哪些？ 职业生涯规划培训内训师哪位最权威？ 职业生涯规划培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的职业生涯规划培训师是哪位？ 欢迎进入著名职业生涯规划培训专家谭小芳老师课程《职业生涯规划培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述职业生涯规划的操作精髓 案例指导：分析职业生涯规划内训的经典个案 案例训练：掌握职业生涯规划的技能提升方法 行动建议：职业生涯规划培训的实战模拟练习 提升建议：引爆职业生涯规划潜力的行动方案 培训背景： l 帮助员工寻找工作的动力源 l 树立员工良好的职业发展心态 l 使员工掌握基本的职业生涯规划的基础知识 l 让员工充分的感受到归属感，增强员工的企业凝聚力 l 为员工职业生涯开发与组织规划实施奠定良好的基础 培训大纲： 谭小芳老师的《职业生涯规划培训》课程主内容概括 第一单元 透彻认知职业生涯规划的重要性 一、什么是职业生涯规划 ■ 互动讨论：谈谈你对职业生涯规划的理解 ■ 什么是生涯，什么是规划，什么是职业生涯规划 二、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢 ■ 职业生涯规划对于企业的重要性 ■ 职业生涯规划对于员工的重要性 三、你是打工者、职业人、还是职业经理人 ■ 身在职场必须懂得：打工者、职业人和职业经理人的区别 ■ 互动讨论：你是打工者、职业人，还是职业经理人 ■ 为组织创造价值是职业人的信仰，职业生涯规划的核心是自我经营的心态 四、关键点：内职业生涯和外职业生涯 ■ 内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯各因素是一个人生涯发展的原动力 ■ 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的稳定以内职业生涯的发展为前提。 分析：职业生涯规划培训案例！ 解析：职业生涯规划内训案例! 案例：职业生涯规划课程案例分析 第二单元 职业锚和职业生涯的阶段 一、起点：确定你的职业锚 ■ 技术/职能能力型职业锚： ■ 管理能力型职业锚： ■ 创造型职业锚： ■ 安全/稳定型职业锚： ■ 自主/独立型职业锚： 二、职业生涯阶段的划分 ■ 探索期，任务和要求 ■ 职业前期，任务和要求 ■ 职业中期，任务和要求 ■ 职业晚期，任务和要求 讨论：职业生涯规划经典案例讨论! 分组：职业生涯规划培训案例学习指南 分析：职业生涯规划学习中的八大陷阱！ 第三单元 如何结合企业规划，做好职业生涯规划 一、职业生涯规划的第一步：认识自我 ■ 性格探索 ■ 兴趣探索 ■ 能力探索 ■ 价值观探索 ■ 互动活动：测试你的性格类型、价值观，发现你潜在的优势领域 二、职业生涯环境评估 ■ 对行业的了解、对社会的了解、对公司的了解 三、明确志向 ■ 志向是事业成功的基本前提，是职业生涯规划的关键 四、生涯路线的选择 ■ 目标取向：自己的人生目标分析 ■ 能力取向：自己与他人的优劣势分析 ■ 机会取向: 挑战与机会分析 ■ 从唐骏的经历中学习，生涯路线的选择 五、确定目标（将个人目标与组织目标融合） ■ 目标选择的基本步骤 ■ 将个人目标与组织目标融合 ■ 确定职业发展目标 ■ 将目标与上级沟通，获得上级的指导与帮助 ■ 互动体验：体验目标的力量 六、制定确实可行的计划 ■ 没有确实可行的计划与行动，目标只能是空谈 ■ 结合组织目标，制定高度可执行的计划与措施 互动：职业生涯规划培训案例评估 分享：某集团职业生涯规划培训案例 分享：哈佛经典职业生涯规划案例分析示范 第四单元 两种角色：两条职业发展道路 一、很多人对职场中自己的现状不满意 ■ 不满意的因素之一：收入、待遇 ■ 不满意的因素之二：职务、工作内容 ■ 不满意的因素之三：工作状态、心理状态 ■ 不满意的因素之四：现状和自己的生涯规划不符 二、从职业发展模型透彻认知自己 ■ 职业发展模型第一层：成果 ■ 职业发展模型第二层：行为 ■ 职业发展模型第三层：能力 ■ 职业发展模型第四层：心态 ■ 职业发展模型第五层：价值观 ■ 职业发展模型第六层：角色 ■ 职业发展模型第七层：愿景 三、两种角色定位，两条不同的职业发展之路 1、专业定位，专业线发展之路 ■ 专业定位：考验的是你自己对这个角色的接受 ■ 如何成为顶尖的“专业”人员，在专业线发展上实现突破 ■ 专注于成果：做九段职业人，创造9段成果 2、管理定位，管理线发展之路 ■ 从专业走向管理，你准备好了吗 ■ 你必须重视：成为管理者必须实现的6大转变 ■ 成为出色管理者，必备的技能、习惯 、思维方式 ■ 成为管理者必须掌握的高效工作方法 分享：企业职业生涯规划培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的职业生涯规划培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好职业生涯规划？ 第五单元 提升职业能力，确保职业生涯规划实现 一、职业能力提升之——时间与自我管理能力提升 ■ 时间是职业经理人最稀有的战略性资源 ■ 我们要管理的其实不是时间，而是我们自己 ■ 时间管理的关键法则：三效法则、要事第一原则 ■ 时间与自我管理的关键：平衡式时间管理法 ■ 视频赏析：从时间管理的角度看，最牛的哥如何做到月薪8000 二、职业能力提升之二——人际关系与沟通能力提升 ■ 一个人的成功：15%靠专业技能，85%靠人际沟通与处世能力 ■ 360度沟通能力提升——如何进行上下级和跨部门沟通效果 ■ 做一个弹性沟通者，增加影响力，增进人际关系，提高沟通效果 ■ 案例分析：如何用赞美推动他人，影响他人，成就自己的职业生涯 职业生涯规划培训总结