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谭小芳:企业发展战略规划与实施培训
2016-01-20 45535
对象
企业中高层管理者
目的
能够制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施;
内容
企业发展战略规划与实施培训 讲师:谭小芳 企业发展战略规划与实施培训课程有哪些? 企业发展战略规划与实施培训讲师有哪些? 企业发展战略规划与实施培训内训师哪位最权威? 企业发展战略规划与实施培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业发展战略规划与实施培训师是哪位? 欢迎进入著名企业发展战略规划与实施培训专家谭小芳老师课程《企业发展战略规划与实施培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业发展战略规划与实施的操作精髓 案例指导:分析企业发展战略规划与实施内训的经典个案 案例训练:掌握企业发展战略规划与实施的技能提升方法 行动建议:企业发展战略规划与实施培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业发展战略规划与实施潜力的行动方案 培训背景: 能够制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施; 培训大纲: 谭小芳老师的《企业发展战略规划与实施培训》课程主内容概括: 第1章 战略设计技术 1、 SWOT技术 2、 利益相关者分析 3、 波士顿矩阵 4、 GE矩阵 5、 价值链分析 6、 主业选择技术 分析:企业发展战略规划与实施培训案例! 解析:企业发展战略规划与实施内训案例! 案例:企业发展战略规划与实施课程案例分析! 第2章 战略方向确定和选择 1、 发展战略方向分析 2、 发展战略规划确定 3、 发展战略方向具体化 4、 企业发展战略规划转化为发展目标 讨论:企业发展战略规划与实施经典案例讨论! 分组:企业发展战略规划与实施培训案例学习指南 分析:企业发展战略规划与实施学习中的八大陷阱! 第3章 核心竞争力分析 1、 什么是核心竞争力 2、 核心竞争力的识别 3、 造就企业核心竞争力 互动:企业发展战略规划与实施培训案例评估 分享:某集团企业发展战略规划与实施培训案例 分享:哈佛经典企业发展战略规划与实施案例分析示范 第4章、企业战略管理的分析方法(含案例分析) 1.宏观环境分析 2.行业环境分析 3.竞争对手分析 4.内部环境分析 5.主要竞争战略类型分析 分享:企业企业发展战略规划与实施培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业发展战略规划与实施培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好企业发展战略规划与实施? 第5章、企业发展战略的制定(含案例分析) (一).制定战略规划的工作方式 1:内部人制定。 2:外部人制定。 3:联合制定 (二).战略规划制定的一般方法 1.确定企业任务(愿景) 2.认定外部威胁与机会 3.认定内部优势与劣势 工具:SWOT矩阵分析法 4.建立长期目标—战略规划 长期目标计划管理—PDCA管理循环 5.制定备选战略 6.评价备选战略 7.选定战略 企业发展战略规划与实施培训总结
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