企业内控精细化管理培训 企业内控精细化管理课程有哪些？ 企业内控精细化管理培训讲师有哪些？ 企业内控精细化管理内训专家哪位最权威？ 企业内控精细化管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业内控精细化管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名企业内控精细化管理专家谭小芳老师课程《流程管理培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业内控精细化管理的操作精髓 案例指导：分析企业内控精细化管理内训的经典个案 案例训练：掌握企业内控精细化管理的技能提升方法 行动建议：企业内控精细化管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业内控精细化管理潜力的行动方案 培训背景：企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。 ........... ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业内控精细化管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《企业内控精细化管理培训》课程内容如下： 第1部分 企业内部控制——组织架构 1.1组织架构风险与关键点控制 1.1.1组织架构设计与运行风险 1.1.2组织架构设计与运行关键点控制 1.2董事会监事会经理层权责设计 1.2.1董事会权责示范 1.2.2董事会议事规则 1.2.3监事会权责示范 1.2.4监事会运作规范 1.2.5经理层权责示范 1.2.6总经理办公会议事规则 1.3企业重大事项决策审批控制 1.3.1重大事项决策流程 1.3.2重大事项标准与决策权限示范 1.3.3“三重一大冶事项决策管理制度 1.3.4子公司重大交易事项报告与披露流程 1.3.5子公司重大事项报告及对外披露制度 第2部分 企业内部控制——发展战略 2.1发展战略管理风险与关键点控制 2.1.1发展战略管理风险 2.1.2发展战略管理关键点控制 2.2企业发展战略制定 2.2.1企业发展战略制定流程 2.2.2发展战略方案审议流程 2.2.3战略委员会运作规范 2.2.4战略规划制定管理办法 2.3发展战略实施控制 2.3.1企业发展战略实施流程 2.3.2企业发展战略调整流程 2.3.3发展战略实施与监控制度 2.3.4发展战略评估与调整管理办法 第3部分 企业内部控制——人力资源 3.1人力资源管理风险与关键点控制 3.1.1人力资源管理风险 3.1.2人力资源管理关键点控制 3.2人力资源管控职责与岗位设置 3.2.1人力资源管控职责 3.2.2人力资源管理岗位设置 3.3人力资源引进与开发控制 3.3.1人员需求预测流程 3.3.2外部招聘控制流程 3.3.3内部选拔控制流程 3.3.4委托招聘控制流程 3.3.5入职培训控制流程 3.3.6脱产培训控制流程 3.3.7岗位轮换控制流程 3.3.8人力资源需求计划书 3.3.9招聘工作管理制度 3.3.10员工培训管理制度 第4部分 企业内部控制——社会责任 4.1社会责任履行风险与关键点控制 4.1.1社会责任履行风险 4.1.2社会责任履行关键点控制 4.2社会责任管控职责与岗位设置 4.2.1社会责任管控职责 4.2.2社会责任履行相关岗位职责 4.3企业安全生产控制 4.3.1安全事故调查流程 4.3.2安全事故处理流程 4.3.3安全生产管理制度 4.3.4安全生产培训制度 4.3.5日常安全检查办法 4.3.6重大安全事故责任追究细则 4.3.7生产企业消防安全管理制度 4.3.8重大安全生产事故应急预案 第5部分 企业内部控制——企业文化 5.1企业文化建设风险与关键点控制 5.1.1企业文化建设风险 5.1.2企业文化建设关键点控制 5.2企业文化建设管控职责与岗位设置 5.2.1企业文化建设管控职责 5.2.2企业文化建设相关岗位职责 5.3企业文化建设与评估 5.3.1企业文化建设管理流程 5.3.2企业文化宣传管理流程 5.3.3企业文化评估管理流程 5.3.4企业文化建设管理制度 5.3.5企业文化传播管理规定 5.3.6企业文化活动管理办法 5.3.7企业文化建设工作情况通告 企业内控精细化管理培训总结 备注：企业内控精细化管理培训网为企业及员工提供企业内控精细化管理培训诊断咨询项目。包括企业内控精细化管理公开课、企业内控精细化管理内训、企业内控精细化管理讲师外派、企业内控精细化管理调研与咨询等最完备的一揽子的企业内控精细化管理解决方案。谭小芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！