高效团队建设培训 讲师：谭小芳 高效团队建设培训课程有哪些？ 高效团队建设培训讲师有哪些？ 高效团队建设培训内训师哪位最权威？ 高效团队建设培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的高效团队建设培训师是哪位？ 欢迎进入著名高效团队建设培训专家谭小芳老师课程《高效团队建设培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述高效团队建设的操作精髓 案例指导：分析高效团队建设内训的经典个案 案例训练：掌握高效团队建设的技能提升方法 行动建议：高效团队建设培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高效团队建设潜力的行动方案 培训背景： 对于通过组建团队来进行商业活动的任何组织来说，团队高效合作的益处都是显而易见的。简单说来，组建团队的目标是为客户（或者团队工作其他的直接受益者）增值。跟单独分配任务、少有协作的工作过程相比，团队协作可以实现技能互补，从而获得更好的工作业绩，多快好省地完成任务。 培训大纲： 谭小芳老师的《高效团队建设培训》课程主内容概括 绪论 第一节 对团队概念的最初体验 第二节 从一场高尔夫球比赛谈起 第三节 复杂的团队心理 第四节 个性类型 第五节 团队的特征：既有赞助，也有竞争 第六节 团队凝聚个人技能 第七节 团队协作的乐趣 分析：高效团队建设培训案例！ 解析：高效团队建设内训案例! 案例：高效团队建设课程案例分析！ 第一讲 与团队共鸣 第二讲 团队和团队效率的定义 第一节 团队效率的概念 第二节 项目团队和工作团队的优势 第三节 团队效率调查 第三讲 团队成长的方式 第一节 针对团体发展的各种研究 第二节 塔克曼的团队发展模型 讨论：高效团队建设经典案例讨论! 分组：高效团队建设培训案例学习指南 分析：高效团队建设学习中的八大陷阱！ 第四讲 高效团队的六条法则 第五讲 法则一：增近情感，密切团队内部关系 第一节 团队外部关系管理 第二节 团队听到的喝彩 第三节 关系管理的重要原则 第四节 总结 第六讲 法则二：树立团队成员的自豪感 第一节 首先，团队需要名字 第二节 撰写使命宣言 第三节 理清团队的价值观 第四节 准确地评估团队的优势、能力以及挑战 第五节 团队正式的自我评估 第六节 提高团队表达情绪的能力 第七节 总结 互动：高效团队建设培训案例评估 分享：某集团高效团队建设培训案例 分享：哈佛经典高效团队建设案例分析示范 第七讲 法则三：换位思考，彼此尊重 第一节 换位思考和团队内部冲突 第二节 互相尊重 第三节 总结 第八讲 法则四：建立并调整团队制度 第一节 回顾团队规范 第二节 制定规范的会议 第三节 团队行为规范 第四节 总结 第九讲 法则五：横向思维 第十讲 法则六：合理分配团队成员的角色 第一节 信任感的建立和发展 第二节 信任的发展阶段 第三节 公布团队成员的角色 第四节 按照成员的性格类型安排角色 分享：企业高效团队建设培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的高效团队建设培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好高效团队建设？ 高效团队建设培训总结