我们可以看到，鞋业市场风云变幻，每年都有跌落下去的企业，也都有风光无限的企业，但也只是风光一时，明年也许就找不着了。
这就是常说的“各领风骚一两年”。
最近几年，这种感觉越来越强烈。我亲眼看到太多的企业就这样垮掉了。现在，经常有客户托人来找我，请我为他们指点指点，以帮助他们脱离“泥淖”。老实说，我很无奈。他们有钱的时候就去找别人做广告，做创意，快到不行的时候才明白要系统地做营销，做品牌。很多人都说，刘老师，你能不能救救我。
看着他们可怜的样子，我也挺难过。
现在，我好像成了专门救人的。别人都在做锦上添花，就我成了雪中送炭的。我是可以在一定程度上帮帮一些企业，但也要看在什么时候。如果你还没有到最低谷的时候，我可能救你于“水火之中”；如果你已经到了最低谷，什么资源都没了，什么机会都被错过了，什么恶果都来了，那我还能怎么救你？
老实说，我没有这个能力，因为我不是上帝。
你要是在第5名，我帮你做两年，把你提高到前两名，这个倒也不是说办不到；但如果你已经在30多名开外、看不到影子了，我还怎么救你？我还不如帮一家新的企业呢！这样可能我会更有成就感。
这么多年我一直没有弄明白这件事情，为什么有些企业有点钱的时候就趾高气扬地说，我找谁谁谁给我做一个创意，给我想一个点子，却根本没想过这个创意和点子与塑造品牌有没有关系，与营销的系统行为有没有关系。
这些行为才是导致企业陷入困境的最根本原因。