课程背景： 人力资源每年都有很多的项目，比如人才招聘项目、培训项目、绩效考核项目、年会项目等等，如何管理好这些项目，是人力资源非常重要的一个工作。 如何执行好这些项目？如何对项目目标进行分解？如何制定
课程背景： 管理提升项目是提高公司运营能力和水平的重要保障，但是，现在企业每年制定了很多的管理提升项目，但是，效果却不如人意，究其原因，主要有以下问题： 有目标，没有执行； =
课程背景： 生产部门的订单和项目非常多，如何规范生产部门的项目管理，是提高企业运营效率必不可少的一个重要环节。现代企业生产部门存在的问题： 生产计划混乱； 资源不够
《华为任职资格体系与绩效激励》 黄飞宏主讲 课程简介： 华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理
《企业矩阵式管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。IB
《企业运营机制创新》 ——华为企业机制创新案例分析 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 华为是中国最了不起的企业，谁读懂了他，谁就读懂了中国企业的未来！ 中国企业中，只有华为一家同时在国际主流产
《研发质量管理与质量保证》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 产品质量问题凸显，各个部门相互推卸责任，质量部无所适从。到底谁来对项目质量负责？成为大家争论的一个永恒话题。 质量部门
《研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付
《研发人员的考核与激励》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢？ 为什么项目团队执行力不高？
《需求分析与需求管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 客户的需求不断变化，如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手是每一个研发经理思考的问题。 本课程介绍如何通过WS
浙公网安备 33010802003509号
