如何成为一个卓越的领导者（4）
魏江教授在浙江大学EMBA的讲座
黄德华（杭州改编）
凭借吃苦耐劳的“拼命三郎”精神，在自然资源上不占任何优势的浙商硬是在全国创造出民营经济空前繁荣的“浙江现象”。然而随着改革开放的深入，单纯依靠成本优势发展的浙商们已经日益受到资源要素紧缺的严重制约，粗放型的经济增长模式在国际竞争的压力之下也日见其弊端，核心专利和自主知识产权的缺失使得大多数民企缺乏品牌竞争力……大多出身于“草根阶层”的浙商们日益受到提高自身素质和建设优秀经理人团队的双重人力资源建设压力。传化集团董事长徐冠巨就说过，不仅仅是浙商，当代中国企业家们都要树立学习意识，引导企业向学习型组织方向发展。
企业面临从本土竞争到国际竞争、从粗放经营向精细化经营的战略转型，其经营环境也日益复杂，企业需要走一步，看两步，想三步，这对企业家的战略意识提出了更高的要求。从发展路径来看，我国大多数民营企业都经历家庭作坊、家族型企业、地域型企业到现代企业的发展过程，如今面对多元化和国际化的挑战，迫切需要企业家改善公司治理结构以提升企业的管理能力。面对经济全球化的加快，对企业管理者驾驭市场经济的能力及综合素质的要求越来越高。企业家的素质很大程度上决定着企业的前途和命运，决定着经济的兴衰与存亡。作为企业家、经营管理者，必须不断地吸取新知识和成功经验的营养，真正做到财富因领导者而生辉。
就好像蚂蚁只会获取现存的东西，蜘蛛则只满足于自己肚子里的东西，并把自己网起来，不与外面的世界打交道，而蜜蜂却采百花蜜，酿制属于自己的蜂蜜。做企业的也是一样，学习人家先进的东西，拿过来，然后提炼出属于自己企业需要的有用的经验和技术，这样才能使企业不断的进步，才能采集到更多、更好的蜜。
听了魏江教授的讲座，感悟到企业家不是管理者，而应该是职业领导者，企业家是用人，是刘邦而不是韩信与张良。企业家是规则制定者和模范的执行者，而不能是凡事都亲力亲为。职业经理人要做企业管理者，不是企业家。无论是企业家与职业经理人都要学会领导艺术。这样的企业或团队才会在21世纪有强大的竞争力。
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