帮助员工更好地了解整个公司的运作情况，一旦员工明白了自己的位置和自己可以为公司做出多大贡献之后，他们会更富于创造性地展开工作。比如，让员工了解企业历史，可以帮助他们建立更强烈的自豪感和认同感；当公司发
中层管理者在职场中提到如何为同事的利益着想，就要提到史蒂芬·柯维的一个原则，即：先设身处地，再寻求理解。 很多人都不能算是优秀的倾听者。一方面从他们的谈话来说，这类人更乐于表达而不愿倾听；另一方面源于
过去的2013年，想必众多的人都深切地感受到，随着全球经济放缓，未来变得越来越不确定，社会中有成千上万的人等待弥补空缺，很多上班族对如何保住工作感到不安。在如此环境下，企业将对职员有更高的期待，对于那
不管你是专家、企业家、中层经理人、自由职业者还是学生 ,我们都有拖拉的小习惯，我们都想在完成复杂的、有挑战性的工作时变得更有效率。美国前101空降师军官，尼尔·菲奥里已经帮助成千上万的人变得更有效率，
企业领导力决定执行力：有什么样的企业领导力就会有什么样的执行力。1、企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢?如果说战略是方向舵，那么执
什么是21天效应在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。就是说，一个人的动作、或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。 根据某些
蚂蚁式管理简介蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身上，我们可以学
二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理、董事一级的有五千多名，任何商学院都没有培养出这么优秀的经营管理者。 --引自《美国商业年鉴》经
中小企业在我国乃至世界经济发展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现，众多中小企业做不大或中途天折，其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效
最近看到太多腾讯与阿里之间的口水了，似乎很多人也觉得腾讯的微信如何如何了之后，腾讯大有大一统的趋势，其实，我只能说，太过想当然了。微信虽然厉害，但那是革腾讯自己的命，革好了也不过是另一个QQ，QQ到时
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