一方面，儒家文化促进人际的连接与和谐，家庭和谐、国家和谐到社会和谐。这是利好的一面；

　　另一方面，也使得许多人走进一个过份追求人际和谐的消极的误区，如蒋中正先生讲的“有关系的没关系，没关系的有关系”，以人际来取代工作成效，让中国滋生了大量人际关系专家型的而无任何务实能力的国家干部，这是社会腐败的根源之一。同样地，在企业中过份注重关系而忽略对事物结果的关注，也会影响人与人之间的信任与和谐。

　　其实，儒家文化的核心正在于平衡二字。而经营管理的真谛也恰在于此。

　　因此，现代企业管理必须建立以结果，即目标为导向的管理体系，是企业发展的基础保证。

　　无论是西方发达国家的跨国企业，还是中国本土的草根企业，都通常要经历三重境界。

　　第一重境界：看山是山，看水是水。只从企业的角度看管理，往往只懂得从物质角度分析：有意无意中把企业中所有的人、财、物、信息等都看成是一类资源，没有把人当人看。此阶段的老板，通常紧盯目标，胡子眉毛一把抓，既当老板也当保安。

　　第二重境界：看山不是山，看水不是水。这时的企业老板学会了从客户的角度看企业、看职员了，反复把人从企业各项管理要素中抽离出来、又塞进去，有时当物化资源，有时当人力资源。所以常常糊里糊涂，有“看山不是山，看水不是水”的感觉。因为大多数时候，职员有能力把事情做好，却没有热情去做；而有时一个优秀的人才可以整合到企业所需要的一切人财物等资源，帮助企业获得良好的业绩。在此阶段，老板们拼命低头拉车，只是偶尔抬头看路。过份务实，活得比牛还累，比猪聪明不了多少。

　　第三重境界：看山还是山，看水还是水。这是种繁华褪尽后的理性与从容。即经营还是经营，管理还是管理。企业没有远大的目标，不能深远地影响行业、客户与企管团队，不能以人为本，激发人的主观能动性与创造性，企业就会失去生存的空间与机会。

　　老板既要不断修炼，通过思想格局的提升，整合一切资源为我所用、所用为众生。同时，还带动整个团队分步骤学习提升，而且要关注不同时空背景下，客户、员工需求的变化，企业管理机制的调整，从而实现企业与社会之间保持一个动态平衡与高度融合。

　　进入此重境界的老板，通常能跳出五行看企业，置身局外，无论是经营还是管理，都能看得一丝不挂。所以，老板该吃喝吃喝，该做事时做事，做事时直奔核心，不图枝末，游戏时也能天马行空、淋漓尽致，活得神仙而潇洒！