控股股东最好保持绝对控股，51%以上，低一些也可以，但二股东不要占比太高。如果是家族企业，对实际控制人的近亲属尤其是配偶和直系亲属的持股要慎重，他们持股很容易被认定为是共同实际控制人，如果他们本身还有
形式主要有以下几种：（1）业绩股票：是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和
不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，
提起人才激励的重要性，无论是CEO，还是HR经理，抑或是普通员工，说出三五条都不成问题。但若谈及中小企业人才激励的特殊性，恐怕没有多少人能够给出令人信服的答案。正是基于对自身发展阶段及管理主题的忽视，
期权是指企业为了重视和吸引人才，视人力资本的投入为投资行为，共同建立远景，通过设定目标并能实现而给予的一种权利。它是在业给予员工有附加条件的一种民事权利，是企业利益与有贡献员工的一种分享行为。期权激励
股权激励之所以被称之为双刃剑，其关键就在于激励的火候很难掌控。汲取股权激励成功案例的精华，吸收股权激励失败案例的教训，笔者以为，成功推行股权激励，需要把控以下几个关键点：第一个关键点：该激励谁？人力资
这是俞敏洪在长江商学院十周年讲话的节选。讲大家在一起合伙到底怎么才能合成功?在现实当中，他和徐小平、王强、大学同学的合伙在一起是相当成功的，也有发展当中的冲突。但他认为做事情不能什么都是他一个人人做，
在培训和咨询的过程中，我们经常听到老总这样的抱怨：投入了大量时间、金钱和精力，辛辛苦苦培养出的核心骨干员工，忘恩负义，说走就走，甚至还带走了自己的团队人员，跳槽到竞争对手处或自己另立山头，给原公司造成
近几年来，随着国家对基础建设投资加大，城市化进程加快，房地产得到了迅猛发展，但房地产行业资金投入大，运作周期长，市场变化快，如何打造一支常青型的房地产开发企业，如何在整合战略资源的同时强化企业的核心竞
此次上海国资改革方案中着重提出：要完善注重长效的激励约束分配机制。建立健全企业核心骨干长效激励约束机制，逐步实现收入分配与市场水平接轨。具备再融资能力的国有控股上市公司，可实施股权激励或激励基金计划。
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