改善执行力的十条基本原则

1. 在作出任何决策的过程 中，那些会因为这个决策而受到影响的人应该被告知，并且在适当的时候应该征询他们的意见。
2. 将要开展这项工作的人应该清楚地理解组织的目标。
3. 个人的目标应该根据与组织目标保持一致的原则进行协调。
4. 在把责任分配给其他人（在任何公司中这都是应该和必要的）的时候，相应的权利也应该在合理的范围内被分配下去。
5. 作为一般惯例，应该由与有关事项最近的负责人作出决策。
6. 应该持续不断地进行努力，让组织中的每个人都明白这一原则，即责任与能力相关。
7. 在建立本组织的商誉方面基本的礼貌是必不可少的。
8. 在做出决策中征询有关人员意见时，应该让你被征询者明白他们的意见会以怎样的方式被运用。
9. 偏爱，或者看起来像是偏爱的一些行为，对于组织的士气是尤其有害的。
10. 在解决问题的时候，要寻找解决方案而不是责任人。

高效执行力的“十字法则”

1. 目的—“明”   “干”是“我要干”，而不是“要我干”。
2. 目标—“刚”  迅速反应，马上行动，即时激励。
3. 规则—“细”  没有精彩的细部，就没有壮观的全局。
4. 责任—“清”  没有内耗，只有竞争
5. 流程—“精”  市场链机制精细化
6. 培训—“透”  人力资源开发的常规管理
7. 文化—“劲”   创建执行型价值观、心智模式、行为机制
8. 机制—“公”   保证公平的关键字
9. 作风—“硬”   言必行、行必快、行必果、果必用。
10. 精神—“恒”  反复抓，抓反复。抓推进，抓提高……

高效执行的10大要决

1. 培养一种执行氛围,鼓励人们相互信任、坦白，公平交流和共享与工作有关的信息。
2. 坚信最好的动力来源于自我驱动，并且如果提供了适合的氛围和领导关系，大多数雇员都愿意尽力工作以达到高产和高效。
3. 如果雇员现在正处于可以为组织做出贡献的位置上，那么 一定要让他们参加解决问题和制定将来改善提高的计划。
4. 听取雇员的意见并且尽力发现其中的闪光点。
5. 建立明晰的目标并帮助雇员理解组织目标。
6. 重新安排工作，让员工在更大程度上承担责任和进行自我引导。
7. 重新认识到个人需求与组织需要之间的冲突是不可避免的，但是应该采取解决问题的策略来公开面对冲突。
8. 把问题当作学习的机会，而不是仅仅集中于责备员工。
9. 对员工保持高度的期望，并在他们实现目标的过程中为他们提供支持和鼓励。
10. 对超常的表现进行认可。

基于执行的用人机制变革

Ø      导向与受控

v     日清考核激励机制

v     业绩排序机制

v     表彰警示导向激励机制，扣满X分降职或撤职。

v     动态考核计分机制

Ø      届满要轮换

v     轮岗要轮出业绩

v     培养多技能人才

Ø      市场机制内化

v     能者上、劣者下

Ø      企业成为一个平台

v     变“用人”为“经营人”