面临企业存在的问题

1、企业越来越大，老板越来越累2、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”。3、管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性。4、管理人员缺失，张飞领导诸葛亮。5、不开会不知道做啥,开会解决不了啥6、协调的事很多，却越协调，协调的事越多7、公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大8、老板一马当先，中高层却跟不上9、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本。10、急需人才，但跳槽人数却急剧增长。11、中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急。12、新老员工的矛盾。13、企业要变革，阻力却主要来自于中高层。14、几个人得势，大多人失意。15、部门工作偏离公司战略。16、员工在思考，老板在行动。17、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。

郑义教授为通用汽车底盘制造企业高管培训《高效组织领导力》