第一项修炼：全员维护体系构建

——从“形式”到“习惯”

1、唤醒意识：身边事讲案例，从触动到转变      

                     绑定核心利益，把要求变执行  

2、三大纪律：每人每天三件事，让点检成为习惯

                      严格执法、自动纠错、简单落地

3、推动落地：营造氛围，你追我赶，拉平看齐

案例：我的驾照管理

第二项修炼：专业预防与资源预案

—— 从“救火”到“防火”

第一节    精准预测

1．基于经验的预防

2．基于状态的预测

3. 设备预防的PDCA

4．故障倒查：把每一次故障变成改进机会  

案例：不该更换的轴承

第二节   资源预案

1.  备件预案

标准化、国产化

2.  整合资源

有限资源最大化

3.  技能训练

激发兴趣，产生“学”的渴望；故障倒查，训练实战能力  

案例：“高手”共享机制

讨论：如何在有限的费用下获取最大的备件保障？

第三节   源头防范

1、前期论证

2、母本参照  

案例：离心机事故  

第三项修炼：故障应急与快速抢修

—— 最小代价，最小损失

1、绑定利益，传递压力

2、面向结果，消灭理由

3、一次做对、并行工作

案例：印刷机维修

第四项修炼：中层角色与团队领导

—— 承上启下的智慧与担当

1、做个好部下：理解意图、实现期望

2、当个好领导：转变角色、树立威信

案例：硫化工人偷时间

          初干中层的两个误区  

第五项修炼：知行合一的管理闭环

—— 从知道到做到

1、布置——检查——激励

2、复盘检讨，持续优化

     从制度到自觉，从个人到系统

     从要求到习惯，从知道到做到

案例： 她是如何管好的点检表？

           我来到了一个没有设备部的制造型企业

321学以致用

讲我所做，做我所讲