第一讲：领导者六项胜任力创新升级

本讲解决问题：（以6维的角度立体锻造领导者的胜任力，让领导者通人性、懂得满足人心、学会激发人欲，锻造领导者非凡人格魅力，让员工发自内心追随！）

1.领导者“学习力”创新通道

（学什么？向谁学？怎么学？）

2.领导者“领导力”使用工具

（深度解密人性、懂得满足人心、学会激发人欲）

3.领导者“执行力”落地方法

（执行力落地工具、执行力自我驱动、执行力持续关键）

4.领导者“决策力”修炼关键

（学会精准判断，快速果断决策，做对的事，把事做对）

5.领导者“说服力”运用手法

（领导者说话，如何让员工入耳、入心、入脑）

6.领导者“影响力”显现方式

（如何显现领导者的影响力，让员工发自内心追随做事）

第二讲：领导者选对核心骨干五大标准

本讲解决问题：（培养人才的关键首先是选对人，人都选错了再培养都没用！那如何选对自我驱动力强、悟性高、愿意把全身心放在公司做事的人来进行培养！）

1.  如何选对“意愿超强”的核心骨干

2.  如何选对“有强烈企图心”的核心骨干

3.  如何选对“有良好个性”的核心骨干

4.  如何选对“有灵性有悟性” 的核心骨干

5.  如何选对“有激情有活力”的核心骨干

第三讲：领导者引爆员工意愿四大关键

本讲解决问题：（员工意愿不强烈，能力越强对团队负面影响越大，本讲以驾驭人性，激发人欲的方式，引爆员工工作热情，引导员工自动自发全力以赴做事！）

1.  领导者如何识别员工的建议与抱怨

2.  如何让员工发自内心的认可公司平台

3.  如何引爆员工意愿引爆员工工作热情

4.  如何用榜样、目标、落差3维打造员工超强工作意愿

   （主动积极、自动自发、全力以赴）

第四讲：领导者激励员工超强动力五种策略

本讲解决问题：（如何化解员工的自身阻力，增强员工的自身动力，引爆拉升员工的强烈工作意愿，让工作有激情有状态，做事主动积极，超预期完成目标！）

1.  激励员工内在超强动力的核心是什么

2.  员工“内在动力”主动自发的原因是什么

3.  如何增强员工动力，拉升员工超强工作意愿

4.  员工“内在阻力”消极拖延的原因是什么

5.  如何化解员工阻力，拉升员工超强工作意愿

第五讲：领导者培养教化员工能力五种工具

本讲解决问题：（采用科学系统的方式，满足人性、人心、人欲本能的需要，培养员工的工作能力，让员工想做事，并且有能力有本事把事做好！）

1.  领导者识别员工能力的标准是什么

2.  领导者如何“授权式”培养员工能力

3.  领导者如何“情景式”培养员工能力

4.  领导者如何“内强外和式”培养员工能力

5.  领导者如何“复制印刻式”培养员工能力

第六讲：领导者影响力打造运用五种通道

本讲解决问题：（员工都不喜欢被管理，而员工都很容易被影响，领导者如何显现正面影响力，来影响员工把全身心都放在公司积极主动做事！）

1.  领导者如何“帮助实现”影响员工超强动能

2.  领导者如何“承担责任”影响员工自觉自醒

3.  领导者如何“包容大度”影响员工快速成长

4.  领导者如何“显现结果”影响员工长期追随

5.  领导者如何“全力以赴”影响员工积极主动

第七讲：领导者锻造员工执行力五大工具

本讲解决问题：（领导者如何锻造员工执行力？如何锻造员工的执行习惯？如何让员工不找借口快速执行？让员工学会把过程变成结果的能力简称“执行力”。）

1.  员工执行力不强的核心原因是什么

2.  如何锻造员工超强执行习惯创造结果

3.  如何生成狼性文化，打造员工执行力

4.  如何使用好“奖、惩”这把双刃剑维护执行制度

5.  如何运用四化检查系统让团队执行文化落地生根

第八讲：领导者用人与授权九种技术

本讲解决问题：（学会快速识别团队人员的能力边界，让适合的人做适合的事，对能力不同的人使用不同的授权方式，人尽其才、物尽其用，用对人做对事！）

1.  如何识别什么是“人手”

2.  使用“人手”的2个方向通道

3.  对“人手”授权的程度及范围标准是什么

4.  如何识别什么是“人材”

5.  使用“人材”的3个方向通道

6.  对“人材”授权的程度及范围标准是什么

7．如何识别什么是“人物”

8．使用“人物”的5个方向通道

9．对“人物”授权的程度及范围标准是什么

第九讲：领导者打造员工忠诚度五大手法

本讲解决问题：（让员工忠诚，不是对员工喊口号，不是要留住员工，而是要学会经营筹码，让员工自己不想走，本讲从不同的维度经营不同的筹码，让员工离不开公司，把全身心放在公司，与公司同心连体，上下同欲，忠于公司忠于团队！）

1.  如何运用“印刻文化”让员工忠于公司忠于团队

2.  如何运用“激发创造结果”让员工离不开公司

3.  如何运用“互生成长”让员工愿意在公司长期发展

4.  如何运用“连接环境”让员工把全身心都放在公司

5.  如何运用“优秀前员工文化”让员工以公司为家