客户：温州湖南商会 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/7/5 0:00:00 课程大纲： 总裁管控模式：第一部分 总裁战略模式 前言：企业战略规划之道 不是对未来的掌控，而是对今天的思考 不是明天应该做什么，而是为明天做什么 不是选择去做什么，而是放弃要做什么 不是决定成功的技术，而是应对未来的思想 第一篇 共识篇 ? 企业经营本质探讨 ? 中国民营企业存活现状分析与研究 ? 中国企业“短命”的原因分析及探讨 第二篇 企业竞争力的基点——文化战略 ? 案例分析 ? 如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划 ? 如何规划使命 ? 人为原则而活——企业核心价值观 第三篇 企业竞争力的边界——定位战略 ? 战略定位1——我们是从哪里来的 ? 战略定位2——看清自己在产业中的位置 ? 战略定位3——我们想到哪里去 ? 如何将战略定位量化——战略目标制定 第四篇 企业竞争力的核心——价值战略 ? 何谓核心竞争力 ? 不能精确定义客户，盲目打造产品卖点=浪费 ? 自认为的独特卖点，如果没有客户买单=无稽之谈 ? 如何构建组织支撑能力 ? 价值战略的第一个入口——找到你的客户 ? 价值战略的第二个入口——创造你的独特价值 ? 价值战略的第三个入口——传递你的独特价值 第五篇 企业竞争力的选择——竞争战略 ? 你的企业凭什么去超越竞争对手？ ? 击败竞争对手的方法——聚焦 ? 客户、产品、区域三维聚焦 ? 客户价值意识 ? 如何细分你的客户 第六篇 企业竞争力的保障——业务战略 ? 构筑企业的三层业务链 ? 三层业务链的管理支撑