中国劳资关系研究院报道：

众所周知，人力资源是企业技术创新的第一要素，企业的竞争实质上是关键（专业）人才的竞争。但企业的专业核心人才很难靠空降兵解决，特别是在中国“职业经理人”队伍奇缺的环境下，所以即使企业有丰厚的资金积累，也并不一定解决企业的人力资源问题，企业的核心人才是需要有长时间的行业浸润与积累的，同时要具备对服务企业的理解。因此企业关键（专业）人才问题是企业必须长期关注与持续投入的问题。

2014年8月1日，中国移动通信深圳分公司邀请人力资源实战专家梁伟权老师为其讲授题为“专家人才培养规划”的内训课程。

梁老师从专家人才的选、育、用、留四维角度出发，强调“专业核心人才”是人力资源这个第一要素中的首要因素，向在场学员讲授了如何定义、选拔和识别专家人才；管理者育人技巧；用人管理之道；如何留住核心专业人才；如何反馈培养规划的效度等五大部分，使学员能全面掌握专家人才培养规划的要素，课程具有较强的可操作性，受到学员和主办方的高度认可和赞赏。

（有关课程欢迎联系咨询：400-031-2000）

以下为现场精彩图片：