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董博雅:从人才优势到组织优势-共建【3A军事化管理模式】

公司治理

2016-01-20 55157

几乎90%的企业家都对企业军事化管理有过好奇、研究、熟知甚至实践与应用。但企业军事化管理从来就是“犹抱琵琶半遮面”。

为什么众多企业家喜欢企业军事化管理，而众多经理人、中基层职员在反感企业军事化管理？

企业军事化管理是天使还是魔鬼？是该上天堂还是该下地狱？

我们从中国某海外大型集团公司（简称A海外集团）军事化管理咨询案例出发，发自良知地总结企业军事化管理的恶，也发自肺腑地总结企业军事化管理的善。

军事化管理将是最好的管理，也可能是最恶的管理，我们在大量咨询实践中总结出的是什么样的企业军事化管理呢？

从人才优势到组织优势

共建【3A军事化管理模式】

军商研究院院长：董博雅

【见闻】：我们企业军事化管理怎么了？

时间：2012年4月

背景：内蒙古大学总裁班两天培训结束了，明天是情人节，计划着得连夜回家，毕竟走得再远、飞得再高，心的尽头是家的灯光。一阵急切的电话掐断了计划中的归程，内蒙某特大型矿业企业董事长要连夜向我请教军事化管理。果断、强势、快速、不容推辞的风格已让我感受到军事化管理的威力，同时也有无可奈何的叹息。

议题：落座，董事长开门见山：“你是企业军事化管理专家，我们企业2003年开始全行业都实行军事化管理了，8年来为什么出现了很多问题、很多抱怨？”

解题：我也直言：“在我看来，军事化管理是最好的管理，也可能是最恶的管理。军阀是不是军事化？”“是！”“土匪是不是军事化？”“是！”“黑帮是不是军事化？”“是！”“我们集团在军事化管理过程中有没有军阀式、土匪式、甚至黑帮式军事化管理？”“有！”“农民起义军是不是军事化？”“是！”“民兵、地方部队是不是军事化？”“是！”“游击队是不是军事化？”“是！”“野战军是不是军事化？”“是！”“正规军是不是军事化？”“是！”“特种兵是不是军事化？”“是！”“我们的军事化管理在何种水平？农民起义军水平？民兵水平？游击队水平？野战军水平？正规军水平？特种兵水平？”“……”“军事化管理是最好管的管理，同时又是最难管的管理，因为我们手下人拿得是枪，管不好，警卫员勤务兵都会毙了你。军事化管理对管理者的人性化领导力要求是最高的！我们把军事化管理是不是看得太简单了？”“是！”

军旅情结是我挥之不去的记忆,也是我思想理论观点的源泉。自2001年投身咨询培训智业时，我和我的团队特别关注“企业军事化管理”。也在众多集团公司中全程咨询辅导过“军事化管理”，但通常都没有用“军事化管理”这一名词表述。当然有更多用军事化管理的公司出于各种原因，叫其它管理名词而行军事化管理之实。（我们在近百家单位咨询导入准军事化管理，而起名为“准军事化管理”的不到5%，多以3A管理、A管理、5L管理、矩阵管理、红色管理等名词代称。而企业文化、营销咨询策划、薪资绩效管理、企业商学院等子项目咨询多借鉴解放军管理模式，以而“军事化管理”命名的0%。）2009年，中国最大的海外投资项目—某特大型集团公司，点名要用“军事化管理”。此后，我们3年来专门深入研究“企业军事化管理课题”。

第一节：企业军事化管理纵览

百度搜索“军事化管理”网页有1185万多篇。

中石油集团、中石化集团、中冶集团、中铁集团、中煤集团、电力集团、矿业集团、中建集团、水业集团、高运集团、公交集团、烟草集团、钢铁集团等国家战略性产业、公共事业、高危行业用军事化管理如火如荼。

国家海事局、很多大专院校更以军事化管理为宣传亮点。

民营公司中以联想、华为、远大、春兰、易事特、汇源、格力、正大、金德等以军事化管理甚为著名。联想、阿里巴巴、盛大网络等公司在强大进程中要上井冈山建核心团队、到延安整风、住南泥湾艰苦朴素、在西柏坡战略决战？！

国有强大公司大多采用军事化管理！

军事化管理让众多民营公司强大！

1、现代企业管理的开端是军事化管理

2、美国式管理精髓是军事化管理

3、日/台/韩企业管理特色是：军事化管理

4、中国强大的军旅企业家大都采用:军事化管理

5、中国快速与强大公司大多采用:军事化管理