董博雅诠释：军事化管理与人性化管理如何完美结合。 董博雅教授2014年管理内训课题 聚焦！聚焦！聚焦！ 只有一项，只会一项！ 《执行--向解放军学习！》（【管理团队执行力特训】） 【课题特色】 以自主原创的【解放军3A管理】为框架模型、理念、工具； 10%以解放军、90%以企业实践为双坐标案例； 所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创，只做原创，杜绝抄袭。 90%观点、体系都是全新的、实用的、自主思考总结的心血，鄙视雷同。 理论性、学理性、实战性、原创性熔为一炉，博为学识、雅为境界。 【培训方式】：体验式+咨询式+教练式+行动学习+教授式诠释点评与答疑解惑 董博雅教授：《执行--向解放军学习！》 （管理团队执行力特训--将官僚政客训练成正规军!） 大政方针确定之后,干部就是决定因素？ 兵熊熊一个,将熊熊一窝！ 【重点解决的难题】 堡垒最容易从内部攻破 为什么很多企业不是败于行业，不是败于政策，不是败于市场，也不是败于对手… 而是败于内部的官僚主义、形式主义、山头主义、自由主义、本位主义、人际关系、 窝里斗、内部分裂、分离、分化、派系、关系？ 企业高层是否在捶胸自问 我的管理层是什么力量？ 中间力量？中减力量？中奸力量？ 中煎力量？中艰力量？中贱力量？ 中键力量？中坚力量？忠坚力量？ 为什么很多管理干部： 不是没有事，而是不想事！ 不是不想事，而是在想人！ 不是不捉摸事，而是在捉摸人！ 不是不会做事，而是不能做事！ 不是不做事，而是不做好事！ 不是不做好事，而是常出事！ 【培训目标】：【管理团队执行力特训】--将官僚政客训练成正规军! 【培训大纲】 第一章：《解放军3A管理模式》简介 （本章导入自主原创的管理团队执行力理念、模型、体系、工具） 【体验训练1-01】：培训现场导入准军事化编制体制竞争式学习 【案例解析1-01】：华为的自我批判引入管理团队易犯的错 【主题报告1-01】：《管理团队易犯的11项大错》 【影片案例1-01】：伟大的中国人民解放军引入解放军管理模式 【主题报告1-02】：《解放军3A管理模式》 一、解放军在实践中形成的2大管理理念 军事化管理对事人性化管理对人 二、解放军在实践中形成的3大顶层设计 凝聚力、组织力、执行力 象家庭一样凝聚人 象军队一样要求人 象学校一样培养人 三、解放军在实践中形成的3类执行力体系 组织执行力、团队执行力、个人执行力 四、解放军在实践中形成的7大管理支柱 五、解放军在实践中形成的6大核心竞争力 第二章：《用家庭文化锻造出管理团队凝聚力》 （本章训练出管理团队大家庭式的凝聚力） 【影片案例2-01】：伟大的抗洪精神 【主题报告2-01】：《中国人民解放军10大军魂》 一、崇高的使命、伟大的理想、坚定的目标 二、人民至上、组织至上、他人至上 三、纪律严明，作风优良，士气高涨 四、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命 五、赤胆忠诚、永不叛变、不离不弃 六、必胜的信念、大无畏的英雄气慨－亮剑精神 七、保证完成任务、执行绝无借口 八、兼收并蓄、包容万物、和谐奋进 九、官兵一致、军民一家、建立极其广泛的统一战线 十、警钟常鸣、忘战必危、时刻准备着 （上述内容：用解放军、企业实践双坐标案例诠释并训练） 【体验训练2-01】：我是谁（结合培训单位企业文化实施） 【主题报告2-02】：《职业经理人的契约精神与职业化体系》（美国、德国、上海版） 【体验训练2-02】：相亲相爱一家人（结合培训单位发展历程与参训人员入司履历实施） 第三章：《用军队文化锻造出管理团队组织力》 （本章训练出管理团队大军队式的组织力） 【案例解析3-01】：十分钟的悲剧 【案例解析3-02】：客户退单谁之错 【主题报告3-01】：《现行中国企业组织管理体系的5大误区2大漏洞》 P1=OP2=0P3=0P1＞P2P1、P2＞P3 【主题报告3-02】：《解放军组织管理、执行流程、工作作风》 一、解放军大3角闭合的组织管理体系 二、解放军12项闭合的组织执行流程 凡有事项必有目标凡有目标必有计划凡有计划必有执行 凡有执行必有指挥凡有指挥必有服从凡有服从必有协调 凡有协调必有绩效凡有绩效必有考核凡有考核必有检查 凡有检查必有结果凡有结果必有奖惩凡有奖惩必有兑现 三、解放军8字工作作风 【主题报告3-03】：《回归组织管理的3大最终目标，构建企业的“诸葛八阵图”》 一、管理流程线-运用垂直指挥系统—做到服务与服从-提升管理效率! 二、业务流程线-协调横向协作系统—做到合成与协作-提升管理效益! 三、纪律流程线-督导网状检查系统—做到管控与守纪-把控管理效能! 垂直指挥系统注重效率，有令不行，有禁不止，就没应有效率； 横向协作系统注重效益，山头主义，条块分割，就没应有效益； 检查反馈系统把控效能，好人主义，岗位麻木，就不能把控效能！ 管理流程服务服从于业务流程，管理流程/业务流程 在纪律流程上不能有任何借口！ 组织中要的是职位与岗位本性，而不仅仅是个人人性！ 四、组织管理的“诸葛八阵图”：P1XP2XP3XP4=P5 【体验训练3-01】：垂直指挥系统体验训练 【影片案例3-01】：《亮剑》中的垂直指挥系统编辑合成 【主题报告3-04】：《垂直指挥系统管理工作要领与操作指南》 【体验训练3-02】：横向协作系统体验训练 【影片案例3-02】：《亮剑》中的横向协作系统编辑合成 【主题报告3-05】：《横向协作系统管理工作要领与操作指南》 【体验训练3-03】：检查反馈系统体验训练 【影片案例3-03】：《亮剑》中的检查反馈系统编辑合成 【主题报告3-06】：《检查反馈系统管理工作要领与操作指南》 第四章：《用学校文化锻造出管理团队持续战斗力》 （本章训练出管理团队大学校式的持续战斗力） 【影片案例4-01】：教练文化 【主题报告4-01】：《中国企业务实培训致胜之道-从“做培训”到“用培训”》 一、中国企业培训的5大困惑 二、中国企业培训的3大困惑根源 三、中国企业培训务实解决之道 文-学西南联大，武-学云南讲武堂，用-学中国人民解放军！ 四、我军军校历史回顾与现行梯级推进的培训体系 五、我军人才培养的6大精髓 六、如何借鉴我军“新兵连”训练体系，锻造新入职员工与基层团队？ 七、如何借鉴我军“教导队”训练体系，锻造基层班组长与骨干队伍？ 八、如何借鉴我军“轮训队”训练体系，锻造各级各类管理人才？ 九、在人才培训工作中，各级各类管理人员应该肩负起的责任。 【体验训练4-01】：家庭文化+军队文化+教练文化合成训练 第五章：《迎接新时代挑战，借鉴【解放军3A管理模式】，走上企业自由之路》 （本章为整个课题体系的总结回顾与行动感召） －、中国改革发展历程及企业的4次大战略机遇期简要梳理 二、企业发展回顾与企业家心路历程 三、本课题体系综合回顾、总结与行动感召 课时：2-3天人数：30-50人/期 备注：详细施训流程、内容等在深入调研沟通基础上提交个性化、针对性实施方案。 给我一群人，还您一个团队！ 给我一个团队，还您一支军队！ 独特、原创，目前无可替代！