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李泽鹏:1月9日李泽鹏西安主讲《亮剑团队执行力训练营》
2016-01-20 38185
客户:华扬太阳能 地点:陕西省 - 西安 时间:2011/1/9 0:00:00 《课程大纲》 模块一 商业之道 l 企业持续赚钱的铁律是什么? l 业绩背后是团队,团队背后是文化, 文化背后是心态,心态背后是投资。 l 心态决定一切 l 我是一切问题的源泉 l 商业启蒙 l 没有文化的制度是镣铐 l 没有制度的文化是口号 模块二 商业思维 l 80后员工的管理 l 新一代城市农民工的管理 亮剑团队灵魂——八荣八耻 l 责任为荣,抱怨为耻; l 自救为荣,他救为耻; l 结果为荣,任务为耻; l 危机为荣,愿望为耻; l 投资为荣,负债为耻; l 利用为荣,摸索为耻; l 批量为荣,手工为耻; l 行动为荣,清谈为耻; 模块三 执行48字真经 l 认真第一,聪明第二; l 客户提前,自我退后; l 锁定目标,专注重复; l 决心第一,成败第二; l 速度第一,完美第二; l 结果第一,理由第二; 模块四 164企业文化执行模式 1个业绩--业绩 6大系统 l 分享系统-分享创造裂变 l 沟通反馈系统-沟通创造透明 l 养花系统-养花解释规律 l PK排名-PK创造对抗 l 品牌分系统 -品牌创造诚信 l 传播系统-传播创造尊重 4大机制 l 环境机制—环境决定行为 l 对抗机制—对抗决定效率 l 敌人机制—敌人决定动力 l 重复机制—重复决定能力 模块五 商业基本法 l 结果思维 l 客户价值 l 商业人格 l 100%责任 l 修身齐家 模块六 4R绩效管控模式 R1结果定义 l 员工与企业的关系是商业交换关系 l 员工靠结果生存,企业靠结果盈利 l 外包思维 l 结果的评价标准在于客户 R2一对一责任 l 责任是有产权的 l 责任稀释定律 l 领导者的错误逻辑: 重要的事情=大家做=人人做 l 员工的错误逻辑: 大家做=别人做=我不做 R3跟踪检查 l 人们只会做你检查的,不会做你希望的; l 企业绩效跟踪的廉政公署 l 越相信,越检查;越检查,越相信; l 检查的基本入口:我不相信,节点控制; R4即时激励 决定员工动力的不是薪酬,而是内心的成就感; 薪酬解决社会公平问题,激励才能解决动力问题; 好报才有好人; 激励做得方向不对,就会产生负面效果; 即时激励的要点: 开放 明确 即时 证书 仪式 模块七 制度设计的四大入口 l 责任下移,自我管理; l 我不相信,节点控制; l 谁收益,谁承担责任; l 低标准,严要求 模块八 管理工具 l YCYA指令跟踪系统 l 日结果表 l 周计划表 l 月度计划表 l 节点控制表 l 改进措施跟踪表 模块九 制度管理文明 l 如何建立企业红绿灯系统 l 红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理 l 为什么有的企业可以管理几十万人 l 制度管理的原点是自我选择 模块十 绩效管理的五个凡是 l 凡是工作,必有计划; l 凡是计划,必有结果; l 凡是结果,必有责任; l 凡是责任,必有检查; l 凡是检查,必有奖罚; 模块十一 制度化管理的五大入口 l 开放:封闭交换权谋,开放交换财富; l 责任:对结果负责才是真正的责任 l 稀缺:稀缺才有价值 l Pk :对抗产生效率 l 节点:节点管理预期,预期管理安全
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