姚远问:“目前,我进一家企业任企业文化主管,但是不知道为什么,进来后,总未见过总经理,分管企业文化的总经理助理也未找我真正谈过企业文化方面的问题,我只参加过公司的5天入职培训。马上要到年关了,要写下一年的企业文化方案,可是我却觉得很迷茫,目前只能将手中负责的这本杂志办好。其他的都不能做,同时,不知是不是我的错觉,每期杂志做完后,领导几乎没有参与任何意见,每期做完后签个字就可以了。跟我以前所在公司非常不同,我以前公司老总非常在意这些,每期都会认真地看,然后有意见还要跟我沟通。您说,我这个企业文化该如何推行呢?老实说,我以前没具体做过企业文化的建设,更多的是企业内部宣传,媒体公关和企业内部活动策划。若是这样的情况,我该怎么做呢?”
盖烈夫答:姚远您好:您提出的问题,严格地说,并非真正的企业文化的全部问题,正如您所说,它只是企业文化的一个方面,属于“企业内部宣传”工作。为什么我要用这样的开头和您交流?这是因为您提出的问题是“企业文化”,然而,这与您目前的境遇有所不符。
一、您的职务定位有问题。您现在的职务是“企业文化主管”,然而,您所能做的却不是一个“企业文化主管”所要做的。您知道,在很多世界500强企业中,甚至在中国许多大型企业中,文化主管属于“O”字号的人物,其地位与COO、CIO、CFO、CTO、CAO、CMO等最高管理当局成员一样重要和显赫。而您却“只能将手中负责的这本杂志办好,其他的都不能做。”这说明,您只是一位企业内刊专员。
您说:“进来后,从未见过总经理,分管企业文化的总经理助理也未找我真正谈过企业文化方面的问题,我只参加过公司的5天入职培训。”您这段话就更加证明您不是“企业文化主管”,真正的企业文化主管是那位“分管企业文化的总经理助理”。
如果您能真正理解上述意思,做好您应该做的工作是完全没有问题的,如果还站在“企业文化主管”的角度上来想问题,就会百思不得其解而陷入迷蒙。定位非常重要!
二、您说:“我这个企业文化该如何推行呢?”其实,推行企业文化这不是您一个人的事,它属于企业战略的展开,这需要企业最高管理当局的有效推动。您有这样的疑惑,还是因没搞清自己的定位而产生的。因此,必须界定好自己的职责。
三、您说:“领导几乎没有参与任何意见,每期做完后签个字就可以了。跟我以前所在公司非常不同。”这要从三个方面来具体认识。一是领导风格的差异;二是具体放权信任;三是对您进行考验。因此,您千万不要流露出任何抱怨和不满。一定要适应当前的工作环境。从另一个角度来看,这也许是好事,正是您发挥能力、独立工作的好时机。试想,干工作谁愿意有更多的“婆婆”?
四、您说:“以前没具体做过企业文化的建设,更多的是企业内部宣传,媒体公关和企业内部活动策划。”这才是您的强项。做人做事,一定要扬长避短,否则就会事倍功半。
五、建议您主动找领导好好谈谈,目的有三:一是搞清本岗位的职责;二是请示来年的核心工作;三是倾诉自己的困惑;四是谈一谈自己的工作设想;五是请求领导的支持和帮助。
姚远,一定要记住:清晰职责,找准定位、切莫抱怨、积极请示、真诚沟通。谢谢您的咨询。