演讲能力与演讲训练 　　　　（培训大纲） 　　　　　2010年元月 　　 第一讲：演讲能力的基本要点 一、演讲的六大基本能力 （一）搜集筛选的能力 （二）语言逻辑的能力 （三）情绪感染的能力 （四）肢体语言的能力 （五）真确发音的能力 （六）开头结尾的能力 二、演讲的三大核心能力 （一）心理压力 （二）演讲激情 （三）止于至善 三、演讲的八大能力储备 （一）多看 （二）多听 （三）多问 （四）多写 （五）多记 （六）多想 （七）多学 （八）多练 第二讲：演讲能力的自我训练 一、心怀一个愿望 （一）强烈的发表欲望； （二）铲出掉侥幸心理； （三）树立起坚定信心； （四）对讲稿千锤百炼。 二、做好两个准备 （一）目的与选题 （二）选题四原则 三、融合三种语言 （一）书面语言 （二）口头语言 （三）肢体语言 四、装备四个要点 （一）新颖独到的观点 （二）别看生面的论点 （三）听者受益的亮点 （四）富有感召的共鸣点 五、讲求五大艺术 （一）自我修炼和展现的艺术 （二）与听众融合情感的艺术 （三）与听众制定规则的艺术 （四）较好地控制场面的艺术 （五）与听众直接交流的艺术 第三讲：演讲能力的实际应用 一、始终围绕一个主题 （一）定向 （二）充分 （三）真实 （四）新鲜 （五）典型 （六）具体 （七）感人 二、演讲训练的九方法 （一）心理法 （二）语智法 （三）记忆法 （四）表达法 （五）听力法 （六）接力法 （七）微笑法 （八）择语法 （九）综合法 三、请自我介绍一分钟 　　　姓名 所在学校 家庭状况 职业兴趣 个人兴趣和爱好 你自己的长处 职业规划发展 四、三个主题现场训练 （一）谈谈您的职业兴趣 （二）简谈您的职业技能 （三）谈谈您的职业理想 五、态度决定演讲的成败 　　　要注意克服四种心态： （一）心态不正—— 灰色的心理 （二）萎靡低沉—— 消极的情绪 （三）玩世不恭—— 抱怨的态度 （四）放荡不羁—— 随意的自由 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，著名企业管理专家、全国培训十佳讲师、国际认证咨询师；清华、北大、中大等高校兼职教授；人力资源管理专家、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，广东新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，广东立白集团副总裁总管理师，深圳招商迪辰集团总裁，广东富林集团总经理，福建树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；课程覆盖领导力、执行力、沟通力、营销力、凝聚力、职业修养、国学与管理等多个领域。 创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为房地产、高校、电力、通信、金融、保险、医药、机加工、制造业、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、酒店、农林、矿业和咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”，培训界的“常青树”。 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《国学与管理》 8、《规范化商务礼仪》 《如何当副职》 10、《总裁演讲技能》 11、《企业创新管理》 12、《压力与情绪管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《企业战略管理》