让员工激情燃烧的激励方法(安新强）人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已
组织沟通的大忌：闲话说不得(安新强）人与人之交往中，诚恳地——或者不诚恳地——交流攸关生死。在婚姻中或是重要的家庭关系中，我们对此有所认识。当家庭关系紧张时，我们许多人通过心理治疗或是其他方法去开始交
员工抱怨的起因及解决之道(安新强）抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并
与消费者沟通的七大障碍(安新强）营销的目的是创造、沟通与传递价值给客户，其中创造是指产品、服务，传递是指广宣媒体策略等，而其中最容易出错、最不容易控制的就是沟通这一个阶段，因为在与他人沟通的时候，常常
一线管理者的激励机制(安新强）一、一线管理者角色特征以移动通信企业A公司为例，它的一线管理者通常指公司各部门的主管、营业部下属各部的主任和班长。他们的工作对象有四个：上级主管、同级同事、下属和客户。在
虚拟沟通与现实互动的融合(安新强）有个现象令人疑惑：拜技术所赐，人与人之间的联系从未像现在这样彻底（我们几乎可以在任何地方给任何人打电话，发短信，发电邮，用Skype聊天，而我们也的确是这样做的），但
新老员工管理，一个都不能少(安新强）“跟老胡干了5年的业务员小赵携款逃跑了!”这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。因为很多经销商都认识小赵，他是老胡手下的金牌业务员，谁也没想到，他能坑老胡一把。 “我也
现代企业管理中激励理论与艺术研究(安新强）人力资源是现代企业的战略性资源，现代企业的所有者和管理者都越来越认识到人力资源对企业发展的重要促进作用。当前，现代企业加强对激励理论及其应用艺术的研究有着十分
为什么长效激励会失效(安新强）被公认为现代公司治理典范的美国式公司治理在2008年美国次贷危机中暴露出诸多缺陷，揭示出公司治理不可能脱离于具体的政治制度、经济制度、监管环境而独立发挥作用。本文从华尔街
解决沟通漏斗问题才能提升执行力(安新强）怎样解决沟通漏斗问题以提升执行力呢？把沟通漏斗倒过来！ 团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们：我们所设想所欲
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