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安新强:让培训落地实施
2016-01-20 48334
对象
培训人员
目的
提高培训管理水平
内容
让培训落地实施 培训师:安新强 培训时间:2天 【课程背景】: 1、有的课程让人:听着很激动,想想很冲动,回来不知怎么行动,最后结果什么都没动。 2、有的课程让人:培训前觉得有效,听课时只想睡觉,回来后啥也不知道。 3、老板问:到哪里找适合我们的培训课程? 4、主管说:为什么我们的培训总是没有效果? 5、设计的培训课程如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧? 6、如何让高层管理者重视培训、让友邦配合培训、让员工愿意参加培训? 【课程收益】: 1、了解企业培训激励政策和约束政策 2、设计本公司的培训体系 3、掌握培训实施的方法和流程 4、描述的培训评估相应的行动方案 5、描述内外部培训师管理的有效方法 第一讲:培训不能落地的原因探究 一、企业培训的四点困惑 二、企业培训的若干难题 三、探究学习力构成要素 四、各类人员的培训定位 五、学习效果的四个因子 六、培训管理的常见误区 第二讲:基于落地的培训体系建立 一、培训体系建设关键 二、培训理念体系建设 三、培训队伍体系建设 四、培训管理标准建设 五、培训政策体系建设 六、培训课程体系建设 七、培训教材体系建设 八、培训模式体系建设 九、培训设施体系建设 第三讲:基于iso10015的培训执行 一、员工培训流程 二、各阶段的任务 三、培训需求分析 1、培训需求源自哪里 2、培训需求调查内容 3、培训需求调查方法 4、培训需求调查注意 5、培训需求调查成果 四、培训目标制订 五、培训计划编制 1、年度培训计划制定的原则 2、年度培训计划制定的流程 3、年度培训计划的基本要素 4、年度培训计划的影响因素 5、年度培训计划的动态管理 六、培训组织实施 1、培训师 2、培训课程 3、培训设施 4、培训课件 5、培训方法 第四讲:培训效果评估 一、思考:学不能以致用是谁的责任 二、柯氏四级培训效果评估模型 三、工具单:疯狂英语式培训效果评估 四、培训监控 五、小结:内部培训七大步 【安新强老师介绍】 安新强老师,著名绩效管理专家,高级人力资源管理师,团队执行力和领导力专家,团队职业化训练师,国际职业培训师协会高级培训师,北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监,积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。
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