☆作为企业决策者，我怎么才能使我的决策规避自己的盲点和误区？

☆作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却总不领情？

☆作为企业决策者，我进入到了事业高原，怎样才能突破高原更上一层楼？

☆我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？

☆优秀员工流动性总是很大，他们到底追求、渴望什么？怎么才能留住他们呢？　　☆我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？

☆作为领导者和HR负责人，我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作，真正做到把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才？☆在领导、管理中出现的种种障碍，到底是自我管理的障碍，还是他们的障碍？

【九型人格的价值】

一、决策需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要；

二、选人需要：选拔人才一是看能力（能否胜任），二是看性格（能否相融）；

三、用人需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错，帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以用最小的人力成本，获取最大的价值收获。

四、留人需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望，一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人及对建立梯队式的领导团队非常重要。

五、成长发展需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够有意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。

by 李星

【九型人格职业培训师：李星】

　　李星，天道性格型态系列课程首席培训师，浙江大学高端培训项目特聘培训师，九型人格沙盘模拟授课方式开创者，北京九型人格成长学院院长，中国素心素食公益联盟义工。

　　授课现场亲和力和互动性强、课堂气氛活跃。在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效，重视实际技能的练习与提高。

　　联系李星老师，直接百度“九型人格李星”即可获取联系方式。