互联网金融时代，在生态圈平台+资源深度柔性互动时代，企业如何才能发挥产出效应的最大化？如何紧跟时代构建经营的宏、微观差异化、核心力呢？在这里我们从微观角度介入到产业链进行分析，并结合企业实质+经营策略来为企业发展定位！

产业是现代生态圈建设中、平台模式必须考虑和分析的重点，只有从产业发展的高度上梳理和联接企业的供应、与价值链系统分析，发掘从消费链到产业链需求的转化与升级上结合企业实际、构建和设计出具有现代特征的企业运营竞争模式来，也才能在时下变革中、谋得一席之地！

产业链作为企业发展中须要研究的主体，将为分析和预测现在和将来一段时期间产业转型趋势、政策、动向、新型竞争态势及整合模式中、提供依据，对于企业经营上、将从宏、微观规避风险。

企业如何在技术壁垒+商业模式上下功夫，是企业价值增值和持续保持品牌优势的最有力策略！

在自媒体时代、如何满足个体、提出了新的需求和条件！如何在产业链的高度上对供应、及消费价值链优化、细分与升级换代，企业面对机遇与挑战！

下面根据现代发展趋势设定，产业分析+企业诊断+策略运营=定位的模本：