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余君:职业环境改善的几点建议
2016-01-20 41454
至多年以来,每谈及职业化程度,许多业主就摇头!确实,中国的职业化环境是需要很大力提升的! 如何才能更有效率提升企业、及组织的职业化环境呢!职业化环境与高效率又有什么样的关系呢? 余君老师就近受邀为一家农机公司诊断,有几十年的一家企业,原国企背景的公司,多年前,通过外资收购,在新加坡上市了,当然由于某些因素的制约,说白了,也没有圈到钱,企业所生产的农用机械在局部区域占领相应的市场基础上,由于经营观念和市场策略、包括研发技术的局限,导致企业发展受到了很大的限制,作为农用工业品,目前的态势是技术落后,经营凌乱,成本偏高,产品没有竞争力,自己不能适应外部区域,不能开花结果的同时,固有的区域市场占有、逐渐下滑,其形势不容乐观。 当我们一行,对工厂实地考察和访谈,第一印象是作为一个较为老字号的工业品企业,凌乱不堪,作为企业的一个营销举措,以旧换新本身没有错,问题在于处理问题的思路导致凌乱的状态,更为严重的是,工厂内部工人的工作环境极其不堪,烟熏火燎的状况,我们站几分钟都受不了,员工每天至少要工作八小时,可想而知,为什么质量上不去,为什么老是翻来覆去出问题的原因也就不言自明了。 环境的罪过,没有打造出一个良好的环境,如何有好的产出呢?如何能够激发工人的积极性呢? 作为工业品企业,面对的客户群相对较少,企业的品牌,更多是需要靠经年累月的经营中,通过整体的状况,让客户切身感受,合作企业的经营实力,迎合现代的品牌规划与实操,不断创造价值,给客户实实在在的好处,只有这样,才可能实现高效益和真正的经营水平。 无论是工业品还是快消品,有一点的共性、那就是,品牌都是由内而外的,内部没有很好规整的时候,外部是不可能有品牌的。 我们发现,当一个企业内部没有具备合适的组织架构,没有结构化的KPI 管理模式,没有合适的流程作支撑时,企业外部的活动和举措几乎不能有效的实施,原因在于企业内部本身离心离德,大家不会考虑到出自己以外的人的利益,不会考虑价值链利益,也没有人会静心思考中长期发展,没有凝聚力,没有企业团体的概念,无法形成整体的智能聚焦。都是拜环境所致。 大量的事实证明,职业环境的提升,直接促进高绩效的产出是作为基础的,没有良好的环境,就缺乏高效产出的土壤,也就没有了高效率可言。 如何更有效率的改变环境呢? 余君老师多年的咨询实践、总结出一套企业绩效快速转变工具。即;主要从三个方面转换,一是从形象入手,企业管理应从形象上多下功夫,也最容易做到,人员是否整整齐齐,机器设备是否有效排列组合,设备和地面是否干净和清洁,人员的整洁程度等等。 其次,在行为规范上要求,当一家企业能够做到形象整齐的时候,必有行为规范辅导,行为规范、在于奖罚分明,制度切实运行,自然形成规范,企业形象自然产出。 再则,当企业和组织形象规范了,行为规范后,我们将可喜的发现企业人的思想也就会跟着转换了,这个也是由浅入深的道理,从最容易的角度入手,然后是水到渠成,顺势而为,采取这些切实可行的步骤后,企业的管理自然上去了。 当然,这其中还需要做很多人的思想工作,必要时候需要重手法,需要科学和艺术的结合,要做许多沟通和激励,能够让相应大多数的人群接受规范是关键,此举会带给大家什么好处,这就需要硬实力(体制)和软实力(经营艺术)相结合。 总之,我们需要在硬环境的条件下逐渐规范人所需求的软环境,两方面相结合,才能起到立竿见影的效果。关键还在更多站在发展的高度上、员工的立场上考虑问题,企业与团体要共赢,企业要不断发展壮大,只有这样才能振奋人心,迎合时代的要求。
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