从中国狼爸看制度管理 作者：邱柏森 最近中国狼爸引起了很大争议，用打来管教孩子到底对不对，昨天东方卫视的东方直播室又再次讨论了这个问题，缘于狼爸“三天一打，必进北大”的口号使得人们将焦点盯在了“打”上，而忽略的了背后真正重要的东西，狼爸坦诚的说“打”其实只是教育中占10%的比重，更重要的是“打”是有章法的打，有套路的打，有规矩的打。 狼爸提到，说“打”只是家规中的一部分，而是事先约定好孩子出现什么情况下，犯了什么错误，违背了什么承诺要接受惩罚—“打”；明确规定，什么类型的事，什么性质的事分别接受不同等级，不同位置，不同轻重的“打”，而且打的标准做到了量化。不得不说狼爸的量化管理与制度契约管理做的很成功。他的打更像是企业或部队里的“纪律条例”。 凡是任何形式的组织中包括政党，企业，家庭都存在着亚斯兰现象：即在管理最初就要设定好规则，也就是电网，只要违规一定会受罚，而且要坚持，那么每次违规都会被电到，时间就会养成一个习惯。只在规则允许的范围内活动做事情，那么就算，以后规则撤了，习惯已经养成了，自然也就不会违规了 。其实这也是一种作风和文化养成的手段。 管理学中有著名的火炉法则---预先警告、即时处理、相同后果、普适执行这就是狼爸管理子女的制度原则，狼爸的外甥女再被狼爸“打”过一次之后，立刻改变了自己的行为，她说“自己上大学是要感谢舅舅，因为有了那次挨打，自己不想再被送到舅舅那里去被打，所自己去约束了自己，让自己去努力学习。”所以，狼爸通过制度在家庭里建立的权威，让子女对于家长有了敬畏之心。再反观我们现在的很多85,86年后出生的孩子对于父母，对于师长，以至于在企业当中也缺乏对公司和对领导的敬畏之心，由此带来的是他们对于周围人和事的不尊重。因此，狼爸实际是个管理专家，是靠制度来领导组织的能手。 除此之外，我们还看到背后更重要的因素，即是家庭中的爱，作为管理者或监护人你要对你所管理领导的对象传递出爱的信息，即如此严厉，如此管理的目的，“打”的目的是出于对对方的爱，因为爱你所以对你要求严格；因为爱你所以看到你做对你有害的事情就要惩罚你，让你不会去伤害自己。让子女知道，“打”不是无缘无故的，这样子女们都会理解并接受这样的方式。同样在企业中，应当严格的按制度和法度办事管理，同时也要让下属知道这样严格对他，是因为企业爱他，为他负责。 所以，中国狼爸是一个优秀的领导者和管理者。建议多学中国狼爸。