“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说，微软将变成一个无足轻重的公司."                                                          

                                                                                    ——比尔·盖茨
“在这个不断变化着的高科技驱使下的环境中，发掘和留住人才，将成为竞争的战场。正如体育团队积极网罗最佳球员一样，未来的公司和商业组织，也将成为获得最佳人才而展开激烈竞争的战场。成功的商家将是那些善于吸引、发展、保留具备必要技能、眼光和经验的人才的公司。”      ——人力资源鼻祖 HR（Human  Resource）界定者

                              《人力资源冠军》作者　　Dave  Vlrich

21世纪什么最贵？人才。

很明显，正如比尔· 盖茨和戴卫·沃里奇的观点一样，无论今天企业的竞争优势是你的产品、你的渠道、你的企业文化还是企业的管理，这些东西无一例外，都是人做出来的。换句话说，人，才是企业真正的竞争优势。

“谁拥有人才，谁就拥有一切。”这已成为不少企业的共识。人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。

实践一次又一次告诉人们，企业要发展，要创新，如何识人育人用人留人，如何认识人，了解不同人间的个性天赋和性格优势，是所有公司的第一要旨。

企业与企业之间的差距, 从根本上说, 就是人的差距! 企业的竞争力说到底还是人才的竞争！

企业与企业之间的差距, 从表层上说, 就是企业文化的差距! 企业文化理念直接影响企业战略目标！可以说是企业文化的竞争！

企业与企业之间的差距, 从深层次上说, 就是老板的差距! 老板强则公司强，老板弱则制度弱、管理上弱，企业竞争力弱！