房地产开发项目案例实战培训
本课程基于美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的架构,一方面帮助学员了解国际最先进的项目管理理念和知识体系,另一方面通过一个实际案例——加拿大渥太华水上乐园开发项目进行全过程项目管理案例实战剖析,帮助学员全方位、立体式理解项目管理在实际工作中的应用,如何吸收项目管理先进的理念和精髓,如何掌握项目过程中每一个阶段(启动、计划、执行和收尾)所需的文档和模版,包括项目的方案、商业论证、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。通过本课程的学习,学员不仅能够全方位、系统性掌握项目管理阶段及其过程主要工作,而且还能深刻理解项目管理各个要素(整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理)之间的关系,能够在实际工作中快速上手项目管理,企业也能够针对性地分析自身项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注和改进。
房地产开发公司项目团队成员
2天(最佳时间3天)
1、 PMBOK项目管理知识体系概述
1.1什么是项目?
讨论:项目和日常运营的区别?
1.2什么是项目管理?
讨论:项目管理和运营管理、战略管理之间的关系?
1.3项目管理的5个过程组
2 启动过程组
2 规划过程组
2 执行过程组
2 监控过程组
2 收尾过程组
1.4项目管理的10个知识领域
2 整体管理
2 范围管理
2 时间管理
2 成本管理
2 质量管理
2 人力资源管理
2 沟通管理
2 风险管理
2 采购管理
2 干系人管理
2、 加拿大渥太华水上乐园开发项目简介
2.1项目背景
2.2机会和挑战
讨论:项目的本质是一项投资吗?
3、 加拿大渥太华水上乐园开发项目启动阶段实战
3.1项目方案展示和剖析
2 背景
2 挑战
2 建议的解决方案
讨论:项目方案的详细程度?
3.2商业论证展示和剖析
2 项目方案
2 关键假设
2 成本收益分析
2 风险评估
讨论:任何项目都需要商业论证吗?商业论证的意义是?
3.3项目章程展示和剖析
3.3.1项目的关键点
2 背景
2 目的
2 目标
2 活动范围
2 项目管理策略
2 项目团队
2 项目利益相关者
3.3.2项目管理
2 项目日程表
2 项目成本和财务分析
2 质量控制和绩效衡量
2 风险评估
2 沟通计划
2 支持计划
2 相关项目计划和文档
2 项目行政管理
2 条款和条件
2 假设
2 总结
讨论:项目章程和商业论证的区别是?
3.4项目建议书展示和剖析
3.4.1招标书
3.4.2建议书
3.4.3评价标准
4、 加拿大渥太华水上乐园开发项目计划阶段实战
4.1项目计划展示和剖析
2 背景
2 项目目标
2 项目团队
2 项目管理策略
2 活动范围
2 项目日程
2 项目成本和财务分析
2 资源估计和平衡
2 质量控制和绩效衡量
2 风险评估
2 项目文档和沟通
2 假设
2 总结
2 参考资料
2 批准
讨论:项目计划和项目章程的区别是?
4.2项目沟通计划展示和剖析
2 背景
2 项目环境
2 沟通技术
2 沟通目标
2 沟通计划
2 沟通信息
2 听众
2 优先级和约束
2 职责
2 执行报告
2 文档
2 收尾管理
讨论:为什么项目经理绝大部分时间用于沟通?
4.3项目风险管理计划展示和剖析
2 引言
2 风险管理范围
2 风险识别
2 风险分析
2 风险表格
2 项目风险应对计划
2 风险追踪和控制
2 风险数据库和总结报告
2 教训
2 总结和结论
讨论:为什么明知道有风险却总是抱有侥幸心理?房地产开发项目中最大的风险是什么?
4.4项目质量管理计划展示和剖析
2 背景
2 标准
2 组织结构
2 职责
2 过程
2 方法
2 所需资源
2 质量保证
2 质量控制
2 质量报告
2 质量文档
2 质量批准方法
讨论:对房地产开发项目而言,质量意味着什么?
4.5项目采购计划展示和剖析
2 背景
2 目标
2 采购团队
2 采购策略
2 活动范围
2 采购日程
2 风险评估
2 项目评审
2 相关项目计划和文档
2 条款和条件
2 假设
2 批准
2 小结
2 参考资料
讨论:对房地产开发项目而言,采购最大的误区是?
4.6项目接收测试计划展示和剖析
2 概述
2 基本信息
2 参与者
2 接收标准
2 接收测试日程
2 接收测试的方法和结果
讨论:对房地产开发项目而言,好的接收测试计划如何设计?
5、 加拿大渥太华水上乐园开发项目执行阶段实战
5.1项目会议和报告展示和剖析
2 团队状态会议示例
2 项目进展会议示例
2 项目状态报告示例
5.2风险控制报告展示和剖析
2 风险控制报告示例
5.3质量保证和质量控制报告展示和剖析
2 质量保证报告示例
2 质量控制报告示例
5.4问题报告和变更申请展示和剖析
2 问题报告示例
2 变更请求示例
5.5接收报告展示和剖析
2 接收报告示例
6、 加拿大渥太华水上乐园开发项目收尾阶段实战
6.1项目总结报告展示和剖析
2 概述
2 介绍
2 项目管理策略
2 项目成果
2 对计划及其执行情况的评估
2 风险管理
2 成功和失败
2 复用性
2 建议和结论
讨论:如果让你操盘一个开发项目,你该怎么做?
7、 培训总结
7.1你学到了什么?
7.2下一步你该怎么做?
特别提醒:讲师将根据实际学员情况合理裁剪授课内容
讲义和案例
1、培训场地:可容纳培训人员的会议室或教室(最佳人数为20人左右);同时将人员分成小组,以U字型摆放,每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备:麦克风(包括扩音设备);投影仪、幕布、白板(以及白板笔、白板擦)、
3、后勤协助:饮用水等。
中智慧聚的老师和员工们,一直致力于传播和推进国际先进的项目管理只是、经验和技术,我们为组织和个人不断提升价值!更多咨询请致电:讲师助理(高璐璐)电话、QQ和微信:17791769651;邮箱:17791769651@189.cn ;隋继周老师邮箱:suijizhou@vip.163.com