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隋继周:房地产开发项目案例实战培训(2天)
2016-01-20 4217
对象
房地产开发公司项目团队成员
目的
全方位、系统性掌握项目管理阶段及其过程主要工作,而且还能深刻理解项目管理各个要素之间的关系,能够在实际工作中快速上手项目管理
内容

房地产开发项目案例实战培训

一、课程简介

本课程基于美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的架构,一方面帮助学员了解国际最先进的项目管理理念和知识体系,另一方面通过一个实际案例——加拿大渥太华水上乐园开发项目进行全过程项目管理案例实战剖析,帮助学员全方位、立体式理解项目管理在实际工作中的应用,如何吸收项目管理先进的理念和精髓,如何掌握项目过程中每一个阶段(启动、计划、执行和收尾)所需的文档和模版,包括项目的方案、商业论证、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。通过本课程的学习,学员不仅能够全方位、系统性掌握项目管理阶段及其过程主要工作,而且还能深刻理解项目管理各个要素(整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理)之间的关系,能够在实际工作中快速上手项目管理,企业也能够针对性地分析自身项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注和改进。

二、课程对象

房地产开发公司项目团队成员

三、课程时间

2天(最佳时间3天)

四、课程大纲

1、  PMBOK项目管理知识体系概述

1.1什么是项目?

讨论:项目和日常运营的区别?

1.2什么是项目管理?

讨论:项目管理和运营管理、战略管理之间的关系?

1.3项目管理的5个过程组

2  启动过程组

2  规划过程组

2  执行过程组

2  监控过程组

2  收尾过程组

1.4项目管理的10个知识领域

2  整体管理

2  范围管理

2  时间管理

2  成本管理

2  质量管理

2  人力资源管理

2  沟通管理

2  风险管理

2  采购管理

2  干系人管理

2、  加拿大渥太华水上乐园开发项目简介

2.1项目背景

2.2机会和挑战

讨论:项目的本质是一项投资吗?

3、  加拿大渥太华水上乐园开发项目启动阶段实战

3.1项目方案展示和剖析

2  背景

2  挑战

2  建议的解决方案

讨论:项目方案的详细程度?

3.2商业论证展示和剖析

2  项目方案

2  关键假设

2  成本收益分析

2  风险评估

讨论:任何项目都需要商业论证吗?商业论证的意义是?

3.3项目章程展示和剖析

3.3.1项目的关键点

背景

目的

目标

活动范围

项目管理策略

项目团队

项目利益相关者

3.3.2项目管理

项目日程表

项目成本和财务分析

质量控制和绩效衡量

风险评估

沟通计划

支持计划

相关项目计划和文档

项目行政管理

条款和条件

假设

总结

讨论:项目章程和商业论证的区别是?

3.4项目建议书展示和剖析

3.4.1招标书

3.4.2建议书

3.4.3评价标准

4、  加拿大渥太华水上乐园开发项目计划阶段实战

4.1项目计划展示和剖析

背景

项目目标

项目团队

项目管理策略

活动范围

项目日程

项目成本和财务分析

资源估计和平衡

质量控制和绩效衡量

风险评估

项目文档和沟通

假设

总结

参考资料

批准

讨论:项目计划和项目章程的区别是?

4.2项目沟通计划展示和剖析

背景

项目环境

沟通技术

沟通目标

沟通计划

沟通信息

听众

优先级和约束

职责

执行报告

文档

收尾管理

讨论:为什么项目经理绝大部分时间用于沟通?

4.3项目风险管理计划展示和剖析

引言

风险管理范围

风险识别

风险分析

风险表格

项目风险应对计划

风险追踪和控制

风险数据库和总结报告

教训

总结和结论

讨论:为什么明知道有风险却总是抱有侥幸心理?房地产开发项目中最大的风险是什么?

4.4项目质量管理计划展示和剖析

背景

标准

组织结构

职责

过程

方法

所需资源

质量保证

质量控制

质量报告

质量文档

质量批准方法

讨论:对房地产开发项目而言,质量意味着什么?

4.5项目采购计划展示和剖析

背景

目标

采购团队

采购策略

活动范围

采购日程

风险评估

项目评审

相关项目计划和文档

条款和条件

假设

批准

小结

参考资料

讨论:对房地产开发项目而言,采购最大的误区是?

4.6项目接收测试计划展示和剖析

概述

基本信息

参与者

接收标准

接收测试日程

接收测试的方法和结果

讨论:对房地产开发项目而言,好的接收测试计划如何设计?

5、  加拿大渥太华水上乐园开发项目执行阶段实战

5.1项目会议和报告展示和剖析

团队状态会议示例

项目进展会议示例

项目状态报告示例

5.2风险控制报告展示和剖析

风险控制报告示例

5.3质量保证和质量控制报告展示和剖析

质量保证报告示例

质量控制报告示例

5.4问题报告和变更申请展示和剖析

问题报告示例

变更请求示例

5.5接收报告展示和剖析

接收报告示例

6、  加拿大渥太华水上乐园开发项目收尾阶段实战

6.1项目总结报告展示和剖析

概述

介绍

项目管理策略

项目成果

对计划及其执行情况的评估

风险管理

成功和失败

复用性

建议和结论

讨论:如果让你操盘一个开发项目,你该怎么做?

7、  培训总结

7.1你学到了什么?

7.2下一步你该怎么做?

特别提醒:讲师将根据实际学员情况合理裁剪授课内容

五、培训教材

讲义和案例

六、客户协助

1、培训场地:可容纳培训人员的会议室或教室(最佳人数为20人左右);同时将人员分成小组,以U字型摆放,每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。

2、培训设备:麦克风(包括扩音设备);投影仪、幕布、白板(以及白板笔、白板擦)、

3、后勤协助:饮用水等。

中智慧聚的老师和员工们,一直致力于传播和推进国际先进的项目管理只是、经验和技术,我们为组织和个人不断提升价值!更多咨询请致电:讲师助理(高璐璐)电话、QQ和微信:17791769651;邮箱:17791769651@189.cn  ;隋继周老师邮箱:suijizhou@vip.163.com

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